Материалы по теме: задачи

Медленная продуктивность — это управленческий инструмент, а не «мягкий режим работы». Подход помогает снизить выгорание сотрудников, повысить продуктивность команды и улучшить качество решений. Ниже — конкретная схема внедрения для HR и руководителей.

Как взаимодействовать с командой и мягко встраивать обучение в ежедневную рутину? Помогает ли прокачка навыков расти в профессии? И почему важно не бояться вкладываться в сотрудников, которые всегда могут уйти?

О ключевых умениях команды и необходимости постоянного развития рассказала Мария Пух — главный исполнительный директор PR-агентства и основательница ивент-агентства.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

Сегодня работа на АЗС привлекает кандидатов своей универсальностью: для одних это доступная стартовая площадка, для других – осознанный выбор в пользу стабильности и прозрачного карьерного роста. Кроме того, крупные сети создают комфортные условия труда и предлагают полный соцпакет, благодаря чему такой вид деятельности становится надежным выбором для многих соискателей.

Современный бизнес развивается в условиях высокой неопределенности. Руководителю приходится одновременно решать множество задач: справляться с кадровым дефицитом, отвечать на растущие ожидания клиентов, сочетать качество продукции и экономическую устойчивость, внедрять новые технологии и соответствовать меняющимся требованиям рынка и регуляторов. В этих условиях привычные подходы к управлению уже не работают. Анна Соломахина – бизнес-эксперт в сфере здравоохранения, автор эксклюзивных книг: “Как открыть прибыльную клинику” и “Управление частной клиникой” помогла разобраться, какие задачи выходят сегодня на первый план для эффективного руководителя.

Возвращение сотрудников в компанию — уже не редкость, а устойчивый тренд. Но ошибочно считать, что «они и так всё знают». Без продуманной адаптации даже опытный «возвращенец» может столкнуться с разрывом ожиданий и реальности. В статье разбираем, как выстроить процесс адаптации так, чтобы использовать сильные стороны бывших сотрудников и избежать повторения прошлых ошибок.

Рынок труда меняется: поколение Z (зумеры) уже стало его значимой частью. Многие руководители до сих пор пытаются мотивировать их проверенными методами — «кнутом» (давление, тотальный контроль, критика) и «пряником» (зарплата, бонусы). Однако совместное исследование Центра исследования рынка коммуникаций НИУ ВШЭ и агентства КД, проведенное в 2025 году, доказывает, что эти методы бесперспективны.

Проект: “Лучшие люди”