Успешная карьерная стратегия в международной компании для выпускника технического вуза

Сегодня сотрудники технических специальностей крайне востребованы. Кажется, перед ними открыты все двери. И если одни айтишники выбирают создать свой небольшой стартап, то другие часто предпочитают карьеру в крупной компании. Но как добиться в ней успеха, как выбрать правильную карьерную стратегию? Ирина Баженова , руководитель направления по подбору, обучению и развитию персонала БСХ Россия, компании Группы Bosch, рассказывает, как производитель бытовой техники работает с  техническими специалистами и чем они принципиально отличаются от гуманитариев.

В компании работают сотрудники самых разных технических специальностей. Важно понимать структуру нашего бизнеса: у нас есть производство и направление продаж и сервисного обслуживания. Начнем с последнего.

Читайте также: Как не совершать типичные ошибки на пути к карьерному росту

В продажах есть много IT-специалистов, которые приходят на работу в компанию, окончив вуз по направлениям «информационные системы и технологии», «прикладная математика», «кибербезопасность и приборостроение», «инноватика», «инженерный менеджмент». Если же мы говорим о сотрудниках на производстве, туда приходят кандидаты со специальностями «автоматизация», «робототехника», «приборостроение», «промышленное строительство», «контроль качества». В направлении сервисного обслуживания у нас тоже есть технические специалисты, при этом высшего технического образования для них не требуется: как правило, это сотрудники со средним профессиональным образованием.

Большинство коллег технических специальностей с высшим образованием работают в офисах, при этом иногда они все же заняты и на производстве — главным образом, на проектных задачах: тестах, измерениях и так далее.

Подбирая сотрудника на техническую специальность, мы обращаем внимание на то, какой вуз он окончил. В компании есть список 20 топовых высших учебных заведений, которые готовят качественных специалистов технических направлений. К примеру, технические сотрудники непроизводственных направлений часто приходят из РЭУ им. Г. В. Плеханова, МТУСИ (университет связи и информатики), МГТУ им. Н. Э. Баумана, РАНХиГС, МИРЭА и ряда других. Таким образом, компания чаще пополняется выпускниками престижных вузов, где сложнее учиться, где выше конкурс, — это играет свою роль в том, насколько успешно сотрудник себя реализует на работе .

Но, конечно, так бывает не всегда: есть много умных и талантливых ребят из менее известных учебных заведений, и они нередко добиваются профессиональных высот.

Иногда образование играет меньшую роль, чем, например, soft skills: сегодня крайне важна гибкость мышления, возможность подстраиваться и адаптироваться, мыслить свежо и нестандартно. О soft skills и о перевесе в их пользу сейчас говорят все, однако не стоит на этом зацикливаться: в процессе интервью мы, конечно, проверяем не только аналитические способности и соответствие нашим ценностям и корпоративной культуре, но и знание конкретных экспертных областей.

Карьера технического специалиста в БСХ Россия начинается со стажировки (а в Санкт-Петербурге перед ней есть программа практики). Если у стажера есть стремление, он демонстрирует вовлеченность и интерес обучаться, показывает результаты, то в перспективе такой стажер становится, например, штатным инженером-технологом фабрики стиральных машин, специалистом направления внешнеэкономической деятельности или инженером по тайм-менеджменту на фабрике холодильников.

Так же и в IT-направлении — приведу актуальный пример. Совсем недавно к нам пришел стажер, кстати, с очень развитыми soft skills — его сразу приметили руководители IT-функции и уже сейчас готовят на роль agile-коуча. Это новая и престижная позиция, и развитые soft skills кандидата в сочетании с неплохой профессиональной экспертизой позволили обеспечить достойную должность уже на старте карьерного пути.

Обычно уже на этапе собеседования ясно, будет ли человек расти и развиваться или останется на изначальной позиции, которую ему предлагает компания. Мы сразу понимаем, есть ли у кандидата видение своего профессионального будущего, чего он хочет от работы — просто заработать, получить хорошую строчку в трудовой или повышать экспертизу и добиваться большего. Когда у кандидата есть четкое видение, такому сотруднику проще сохранять мотивацию и фокусно развиваться в своей роли.

Конечно, сотрудники-гуманитарии и сотрудники технических специальностей имеют некоторые отличия.

Чаще всего эта разница заметна как раз в soft skills, о которых мы говорили выше: гуманитарии, как правило, более коммуникабельны, чаще склонны к творческому подходу в решении задач. При этом технари более усидчивы, внимательны к деталям, скрупулезны. Конечно, всегда есть исключения, но общая тенденция такова.

Если технический специалист задумывается о том, как ему стать эффективнее и успешнее на работе , моим советом однозначно будет развивать soft skills — те, которые важны в выбранной им специальности. При этом в обратную сторону это тоже работает: как технарям, бывает, не хватает гибких навыков, так же и гуманитариям иногда недостает аналитических способностей, умения работать с цифрами, прогнозировать и так далее. Все навыки должны существовать в гармонии, ограничиваться только soft- или hard-навыками в сегодняшних условиях попросту неэффективно.

Поскольку между гуманитариями и техническими специалистами есть разница, то к ним требуется и разный подход. Так, например, по нашему опыту технари очень ориентированы на задачи — они должны быть интересными и содержать в себе определенный профессиональный вызов. В то же время гуманитариям часто важнее атмосфера, в которой они находятся: коллектив, условия, взаимоотношения, корпоративная культура.

Смотрите также: Фестиваль науки как способ возродить инженерные династии

Чтобы сотрудникам было максимально комфортно, такие вещи нужно своевременно улавливать и выстраивать на их основе схему работы и коммуникации.

Таким образом, чтобы выстроить успешную карьерную стратегию (и это касается не только технических специалистов), нужно хотя бы иметь о ней представление. Это применимо не только ко вчерашним выпускникам — на собеседования часто приходят взрослые люди, которые не понимают, к чему они стремятся и чего хотят добиться. Важно сформулировать для себя, куда ты двигаешься и каких результатов хочешь достичь, — тогда карьерный путь будет менее тернистым и более результативным.