Страна подработок: почему постоянная работа перестаёт восприниматься как ценность

Эксперты отмечают, что рынок труда всё заметнее движется в сторону так называемой «портфельной занятости», когда человек совмещает сразу несколько форм заработка. Для многих подработка перестала быть временным способом переждать сложный период — она становится полноценной частью образа жизни.

По данным SuperJob, около четверти работающих россиян уже имеют дополнительный источник дохода, а более половины хотели бы его найти. Причём интерес к подработкам растёт даже среди людей с относительно высоким доходом. Одновременно увеличивается и количество вакансий со сменным или гибким графиком — особенно в логистике, строительстве и ритейле.

Пандемия стала одним из факторов, ускоривших этот процесс. Люди увидели, что можно работать менее привязанно к одному месту и при этом сохранять доход. После этого запрос на гибкость уже не исчез.

Сегодня сотрудники всё чаще оценивают работодателя через призму свободы: насколько компания позволяет управлять своим временем, совмещать несколько проектов, регулировать нагрузку и сохранять баланс между работой и личной жизнью.

Одной из главных причин изменения отношения к официальной занятости эксперты называют снижение доверия к самой модели «лояльность в обмен на стабильность».

Даже при официальном трудоустройстве сотрудники всё чаще сталкиваются с переработками, ростом нагрузки без увеличения дохода, эмоциональным выгоранием и ощущением собственной заменимости. Многие наблюдали ситуации, когда компании сокращали персонал, закрывали подразделения или пересматривали условия труда, несмотря на многолетнюю преданность сотрудников.

На этом фоне гибкая занятость начинает казаться более честной моделью: человек меньше зависит от одного работодателя и может распределять риски между несколькими источниками дохода.

Эксперты отмечают, что важную роль играет и экономическая ситуация. Для большого числа работников одной зарплаты уже недостаточно, чтобы поддерживать привычный уровень жизни. В результате подработка становится не столько выбором, сколько необходимостью.

Особенно заметно это среди сотрудников массовых профессий, где заработная плата часто остаётся ограниченной, а возможности карьерного роста воспринимаются как размытые или недостижимые.

Для работодателей новая культура труда становится серьёзным вызовом. Компании сталкиваются с высокой текучестью кадров, снижением вовлечённости сотрудников и трудностями в удержании персонала.

По данным отраслевых исследований, в ряде рабочих и производственных специальностей текучесть уже превышает 40%. Многие сотрудники изначально воспринимают работу как временную и продолжают искать более выгодные условия практически с первого дня выхода на смену.

Это влияет и на обучение персонала. Бизнес всё меньше готов инвестировать в длительное развитие сотрудников, опасаясь, что человек быстро уйдёт. В результате обучение часто сокращается до минимально необходимого уровня, а адаптация проходит в ускоренном режиме.

Одновременно работодатели сами начинают перестраивать кадровую модель. Всё чаще формируется «гибридный» подход: небольшое ядро постоянных сотрудников и широкий пул временных работников, подрядчиков или исполнителей на сменах.

Для бизнеса такая модель даёт гибкость и возможность экономить в периоды снижения нагрузки. Но вместе с этим появляются новые организационные и юридические сложности — особенно на фоне развития платформенной занятости и роста числа временных работников.

Эксперты АНО «Люди труда» подчёркивают: меняется не только экономика, но и сама система ценностей.

Для молодого поколения успех всё реже ассоциируется с карьерой внутри одной компании. На первый план выходят свобода выбора, возможность менять направления деятельности, гибкий график и контроль над собственной жизнью.

Если раньше карьерный путь выглядел как постепенное движение по одной вертикали, то сегодня он всё чаще напоминает набор параллельных проектов, временных ролей и сменяющихся форматов занятости.

На этом фоне даже понятие «постоянная работа» постепенно меняет смысл. Для многих молодых сотрудников она воспринимается не как жизненная цель, а как один из инструментов заработка — наравне с подработками, проектной деятельностью и платформенной занятостью.

Эксперты считают, что вернуть прежнюю модель уже невозможно. Однако это не означает исчезновения постоянной работы как таковой. Скорее речь идёт о необходимости заново сформулировать её ценность.

Сегодня сотрудникам недостаточно просто официального оформления. Они ожидают прозрачности, понятных правил, уважительного отношения и возможности влиять на свой график и условия труда.

Компании, которые смогут предложить сотруднику не только зарплату, но и ощущение безопасности, предсказуемости и развития, будут иметь больше шансов удерживать людей даже в условиях растущей популярности гибкой занятости.

Речь идёт не только о материальных условиях, но и о качестве рабочей среды: понятной коммуникации, поддержке ментального здоровья, возможности обучения, уважении к личному времени и реальных карьерных маршрутах.

По мнению экспертов, рынок труда уже вошёл в эпоху конкуренции работодателей за внимание сотрудника. И в этой новой реальности выигрывать будут не те компании, которые требуют максимальной лояльности, а те, которые умеют выстраивать честные и устойчивые отношения с людьми.