Стиль руководства: как начальники убивают инициативу

О каких сотрудниках мечтают руководители? О профессиональных, вдумчивых, внимательных, инициативных, готовых брать на себя ответственность.

Вот про последние две категории мы и поговорим.

Инициатива бывает разная. Полезная или деструктивная, как и мотивы этой инициативы. Но если верить в лучшее, то сотрудник, принесший инициативу , думает о том, что сделать что-то полезное. Задача руководителя — понять, насколько идея верна, перспективна или может усложнить всем жизнь.

Читайте также: Наджинг: как направлять свободный выбор людей

Но даже если кажется, что инициатива бесполезна, будьте осторожны. Человек должен понять, почему она не будет реализована. Давайте развернутую обратную связь. Сейчас все, кто в ответ на свое предложение слышал без каких-либо пояснений «Нет, мы это делать не будем», вероятно, всплакнули.

Идем дальше. Человек принес инициативу, а что дальше? Готов ли он браться за реализацию своих предложения? Или это только «вброс», чтобы поднять свой статус в ваших глазах или глазах коллектива? Как понять? Попросите план, сотрудник должен понимать, что он отвечает за свои идеи. Пусть продумает нюансы, детали, вопросы, которые возникнут в процессе реализации.

Известный бизнес-консультант Ицхак Адизес, в одной из своих книг говорит, что в команде должны быть люди, которые генерируют идеи и решения . Но, как оказывается, такой герой не всегда просчитывает пути воплощения своих планов. Вы встречали руководителей, которые говорят «делаем вот так», а в ответ на вопросы о возможных сложностях просто закрывают перед вами дверь? Зачем же вникать в детали? А за тем, что если вы не вникаете, будьте готовы к тому, что сотрудники перестанут говорить о рисках или сложностях. Вы получите результат, но не факт, что он вам понравится. И все из-за того, что закрыли глаза на информацию. Готовы к такому повороту? Хорошо, погнали дальше.

Сотрудники, которые готовы брать на себя ответственность, какие они? Это те, кто готов сделать продукт, и мы рассчитываем, что он знает как его сделать. Они самые классные, внимательны к деталям, могут все организовать, видят риски. И что они иногда получают? «Что за чушь ты сделал/придумал/рассказываешь?».

Почему так? Да потому, что многие руководители не готовы к тому, что нужно обсуждать итог работы и свои ожидания, не готовы что-то менять в своем видении. Если ли у них на это право? Конечно, есть! Боссы берут на себя иные риски, в том числе, ответственность перед собственниками. Но помните, что обсуждать и ваши решения тоже с сотрудниками критически важно.

Что получает руководитель, который не готов общаться? Сотрудников , которые не хотят говорить и брать на себя ответственность, ведь в любом случае они услышат, что их работа плоха.

Смотрите также: Коучинговый стиль управления

Я встречала руководителей, с которым сотрудники ведут себя следующим образом: пришла задача и, даже если у ребят есть путь решения, они всегда идут за указаниями к начальнику. И все результаты они «апрувят» у него в 100% случаев. Ведь иначе в любой момент может оказаться, что «все совсем не так».

Этот текст получился весьма эмоциональным. Я всех призываю к тому, чтобы работать над своими «слабыми местами», говорить и объяснять сотрудникам, как и что происходит. Объясните, чего вы от них ожидаете. Дайте понять, почему именно сейчас для их идеи не время (если это действительно так).  Покажите ценность каждого.

Будьте готовым прислушаться и менять свою точку зрения. А если вы хотите быть самым умным, помните, что это очень просто — в окружении глупцов.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна