Сильные брендом. Как создать себе имя и притягивать лучшие кадры

То, как компанию воспринимают соискатели вакансий, называют брендом работодателя или HR-брендом. Сильный бренд – практичный инструмент, позволяющий успешно решать все ключевые задачи бизнеса, связанные с персоналом. Сегодня его приравнивают к нематериальным активам компании, поскольку он позволяет экономить ресурсы (денежные и временные) при формировании команды.

О том, как эффективно работать с брендом работодателя и как выстраивать его в современных реалиях, рассказывает директор компании «Подиатр», исполнительный директор Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии» Ольга Чижевская .

фото автора

Конкуренция за персонал растет с каждым годом. Тому много причин и одна из наиболее объективных - скатывание на дно демографической ямы, когда спрос на молодых «пылких сердцем» специалистов превышает предложение. По расчетам специалистов эта ситуация сохранится до 2030 года включительно. А значит, в этих условиях выявление и формулирование EVP - ценностного предложения работодателя (employment value proposition) становится насущной необходимостью. По сути речь идет о наборе преимуществ, которые сотрудники получают в обмен на свои навыки, возможности и опыт.

Читайте также: Шесть ключевых вывозов 2022 года

Позитивный онбординг как идеальной старт e mployee experience

От того, какое впечатление у сотрудника складывается при первом знакомстве с компанией, зависит многое. В том числе то, как он будет рекомендовать бренд работодателя в дальнейшем (в эпоху давления соцсетей это особенно важно). Для эффективного погружения в процесс мы активно используем систему наставничества. Это позволяет сотруднику сразу же ощутить себя частью команды. По сути, руководитель выполняет роль ментора, помогающего развиваться и безболезненно адаптироваться в новом  деле.

Кроме того, подобный подход позволяет новому сотруднику в сжатые сроки получить обратную связь по своей работе, что в определенной мере можно считать элементом мотивации.

Портрет сотрудника и «возрастной ценз»

Я неспроста взяла словосочетание в кавычки. Речь здесь пойдет о том, что формирование EVP критически зависит от того, к какому поколению принадлежат сотрудники того или иного направления. К 2025 году «зеты» займут 25 % всего рынка труда. Мы не можем не уделять внимание тому, что важно именно для них в поиске «идеального работодателя».

Ряд авторитетных исследований, проведенных консалтинговыми компаниями, указывает на то, что молодые сотрудники хотят соблюдать баланс между работой и личным временем. И вместе с тем нацелены на  постоянное повышение квалификации. Мне понятно и близко то, что представители поколения Z постоянно чему-то учатся, прокачивают гибкие навыки,  инвестируют время  в свои профессиональные компетенции. Они, безусловно, ценят предоставление возможностей к обучению на работе .  И мы, в свою очередь, стараемся удовлетворять потребность в life-long learning, организуя обучение, проведение семинаров и т.д.

Миссия компании – составляющая бренда

В некоторых случаях именно направление деятельности компании может работать на укрепление HR-бренда. Важно не упустить этот момент и правильно выставить акцент. Например, в нашем случае мы работаем над повышением качества жизни людей, помогаем им быть здоровыми и крепкими. Сейчас, в дни зимних Олимпийских игр, мы особенно гордимся тем, что наша продукция помогает лыжникам сборной одерживать победы и завоевывать медали.

Позитивная миссия компании «работает» как на привлечение специалистов, так и на удержание, позволяет сформировать сильную и профессиональную команду. Она дает возможность  сотрудникам гордиться работой, иметь мотивацию работать именно здесь.

Wellbeing – программы здоровья и благополучия для коллектива

Работа с компенсациями и льготами, разумеется, влияет на привлекательность работодателя.  Доступность офиса, возможность гибридной работы и даже health management («управление здоровьем персонала») – сегодня у компаний большой выбор для формирования того самого ценностного предложения. В нашем случае мы сосредоточиваем внимание на всех вышеперечисленных пунктах, но делаем акцент на «оздоровлении» коллектива, так как это перекликается с нашей миссией. В частности, мы стараемся придумывать интересные корпоративы, связанные так или иначе с активным времяпровождением (игра в керлинг, участие в забегах и т.д.).

Можно сказать и так, что  пандемия расставила акценты, сфокусировав внимание работодателей на вопросе здоровья своих работников. Тренд 2021-2022 гг. среди работодателей - забота о коллективе и благополучии сотрудников. Однако в нашем случае это не было перестройкой на новые рельсы. Поэтому работа на оздоровление коллектива и позиционирование этого как преимущества прошла в нашей компании максимально непринужденно и естественно. Кстати, корпоративная приверженность ЗОЖ помогает сохранить драйв в коллективе. Проверено!

Сильные брендом. Как создать себе имя и притягивать лучшие кадры, «Лига подиатрии», Ольга Чижевская,  HR-бренд, Бренд работодателя, кадровая политика, развитие Бренда работодателя, Сильный бренд работодателя, Сильный HR-бренд, эффективно работать с брендом работодателя, Позитивный онбординг

Работа в информационном поле

В мире, где все мы как на ладони в соцсетях, соискателю намного легче собрать необходимый для принятия решения набор фактов и мнений о работодателе. И это важно учитывать при работе с HR-брендом. Мы не первый год уделяем этому вопросу внимание и время.

Смотрите также: Компания ОБИ провела трансформацию бренда работодателя

Я как руководитель и амбассадоры компании работаем на повышение информированности людей о той сфере, в которой трудимся. Еще несколько лет назад даже не все врачи знали, что есть такая специализация как подиатр. А о том, как отличить педиатра от подиатра, ходили шутки. Сегодня, благодаря  публикациям экспертных материалов и проведению профильных семинаров и конференций с привлечением специалистов международного уровня, мы повышаем осведомленность о работе нашей компании. Формируем положительный имидж в профессиональном сообществе. Все больше врачей-ортопедов повышают квалификацию благодаря нашей деятельности. Все это – работа на формирование крепкого HR-бренда. И мы рады, что существуя на высоко конкурентном рынке, шаг за шагом повышаем привлекательность компании как для соискателей, так и для партнеров.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.