Семь правил для эффективного текста вакансии

Тексты вакансий — это «точка входа», которая привлекает внимание  людей к работе. Правильное описание ускоряет процесс отбора и повышает его качество. В СДЭК мы сформировали 7 правил для размещения вакансий в любой сфере деятельности.

Как написать эффективный текст вакансии, СДЭК, Ваганова Наталья, новые методики подбора персонала, кейсы по управлению персоналом с решениями, новые технологии в подборе персонала, построение системы подбора персонала, кейсы по управлению персоналом, порядок подбора персонала

1) Отражайте HR-бренд в стиле и содержании текста.

У СДЭК есть так называемое ценностное предложение для соискателей — набор преимуществ как ценность, которую получаешь от работы в компании.

Мы составили предложение на основе обратной связи от наших сотрудников. EVP (employment value proposition) включает в себя шесть аспектов: работа, коллектив, компания, возможности, условия труда, вознаграждение. Четко сформулированное ценностное предложение  на входе задает уровень доверия, наполняет теплотой и позитивом.

Читайте также: Как составить письмо с предложением о работе, которое соискатель прочтет

2) Подбирайте место размещения вакансии. Чаще всего мы выкладываем вакансии на Headhunter, Superjob, локальные ресурсы, в соцсети, Telegram-каналы. В каждом источнике описание выглядит по-разному. Например, на сайте можно детально описать функционал, а в соцсетях — привлечь внимание парой метких предложений.

3) В содержании вакансии учитывайте особенности целевой аудитории . Для кого мы составляем вакансию — для менеджера по продажам, юриста, руководителя отдела или разработчика? Если предстоит работа с узкоспециализированной вакансией, целесообразно включить в описание профессиональные термины. Позиции, в которых задействованы креативные элементы (дизайнер, маркетолог, копирайтер), должны быть написаны в соответствующем стиле. Также принимайте во внимание, к какому поколению будет принадлежать сотрудник: Х (1963–1986 г. р.), Y (1986–2003 г. р.), Z (с 2003 и далее)

4) Пишите текст вакансии честно и просто. Человечность и искренность всегда ценятся. Описание вакансии — не реклама, а приглашение к сотрудничеству. Делайте акцент на интересных задачах, преимуществах компании, возможностях роста и развития. Используйте простые слова, которые понятны каждому человеку.

5) Избегайте формализма и канцеляризмов . Тот набор пунктов «обязанности — требования — условия», которые предлагает каждый первый сайт по поиску работы, лучше заменить. Например, на «чем будете заниматься — мы ожидаем — мы предлагаем». И затертые требования «ответственность — коммуникабельность — целеустремленность» стоит переформулировать на близкие по значению словосочетания. Например, «желание решать сложные задачи — умение налаживать продуктивное взаимодействие — нацеленность на результат».  Это найдет гораздо больший отклик у потенциальных кандидатов.

Как написать эффективный текст вакансии, СДЭК, Ваганова Наталья, новые методики подбора персонала, кейсы по управлению персоналом с решениями, новые технологии в подборе персонала, построение системы подбора персонала, кейсы по управлению персоналом, порядок подбора персонала

6)  Соблюдайте баланс. Довольно часто в описании 70% текста — перечень обязанностей. А предлагают только график 5/2 с 9 до 18 и оформление согласно ТК РФ. Выделяйте главное в функционале будущего сотрудника и следите за соотношением пунктов: наилучшие пропорции — 40/60 или 50/50.

Смотрите также: HR-бренд – имя, которое помогает экономить. Yum! Ч.1

7)  Визуализируйте. Подкрепляйте вакансию фотографиями, когда размещаете на любом ресурсе. Фото должны быть качественными, живыми и яркими: с сотрудниками, рабочими моментами, событиями из жизни компании. Советуем вложиться в брендированное оформление вакансий — с изображениями и в корпоративных цветах. Это поможет заострить внимание кандидата именно на вашем предложении.

Составление эффективных объявлений — это результат постоянных тренировок. Используйте 7 советов из нашей статьи, чтобы совершенствовать свои тексты и находить ценных сотрудников.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.