Прямая речь: сокращение расходов на HR

Одна из самых очевидных мер поддержания жизнеспособности компаний — пересмотр расходов. В большинстве компаний этот процесс серьезно отразился на HR-бюджете. О том, на чем можно сэкономить в кризис, рассказала Татьяна Выборнова , региональный директор по персоналу ESAB.

Прямая речь: сокращение расходов на HR, ESAB, Выборнова Татьяна, HR-бюджет, пересмотр расходов, низкая текучка кадров, кадровая политика, поддержание жизнеспособности компании, сокращение расходов, сокращение расходов на HR

Пандемия COVID-19, которая дошла до России весной этого года, так или иначе, повлияла на жизнь каждой компании. ESAB в России и СНГ является крупнейшей сварочной компанией полного цикла, и у нас, безусловно, были грандиозные планы и цели на этот год.

Читайте также: Уменьшить расходы: как снизить фонд оплаты труда

Так, например, мы планировали сделать упор на развитие и обучение персонала. Однако в условиях экономического спада, который стал следствием пандемии, эти задачи ушли на второй план . В приоритете сейчас — сохранить персонал и ослабить влияние на компанию внешних факторов.

Для этого, в первую очередь, был пересмотрен бюджет.

1. Рекрутинг вернулся в компанию

Мы взяли на себя ту часть работ, которую раньше традиционно сдавали рекрутинговым агентствам.

2. Пересмотр расходов на обучение

Также мы отказались от части тренингов и мероприятий, направленных на развитие hard-skills и soft-skills наших сотрудников, поскольку их мы тоже можем взять на себя, тем более, что у нас уже был позитивный опыт в прошлом .

Прямая речь: сокращение расходов на HR, ESAB, Выборнова Татьяна, HR-бюджет, пересмотр расходов, низкая текучка кадров, кадровая политика, поддержание жизнеспособности компании, сокращение расходов, сокращение расходов на HR

На сегодняшний день для нас главное — сохранить команду. У нас, в целом, достаточно низкая текучка кадров. Для нас важно не только удерживать сотрудников, но и развивать их.

Смотрите также: Внедрение HRM-технологий в ПАО «Ростелеком»

Даже в случае, если сотруднику не удается достичь карьерного продвижения по вертикали, мы предлагаем ему возможность попробовать себя в смежных областях, давая возможность горизонтального карьерного роста. Бывает, что люди просто устают от своего направления и им хочется испытать себя в чем-то новом, и мы всегда ищем возможность ему с этим помочь. Иными словами, для нас люди — прежде всего.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.