«Недорого и эффективно»: проект по улучшению внутренних коммуникаций

Возможно ли внедрить HR-проект без существенных финансовых инвестиций. Безусловно, да. Но только в том, случае, если в компании трудятся не просто коллеги, а реально сплоченная общими целями команда. Об одном из таких примеров рассказали Кирибаева Айжан и Мансарбаева Камшат из национального управляющего холдинга «Байтерек» . В этой компании реализован проект «Внутренние коммуникации без бюджета».

«Недорого и эффективно»: проект по улучшению внутренних коммуникаций, WOW!HR_KZ, HR Hero, HR Hero 2018, Байтерек, Кирибаева Айжан, Мансарбаева Камшат, Внутренние коммуникации без бюджета, развитие внутренних коммуникаций

Проект претендует на победу в номинации «HR Hero» бизнес-премии WOW!HR_KZ .

Настало время перемен

Появление проекта не было случайностью, а явилось логичным решением имеющихся в компании задач.

Читайте также: Гибкий график работы полезен и для сотрудников, и для бизнеса

Так, например, в начале проекта в холдинге отсутствовали управляемые каналы коммуникации, а коммуникации холдинга и дочерних организаций и вовсе были неразвитыми либо односторонними, по мнению дочерних организаций. По результатам опросов, удовлетворенность сотрудников холдинга условиями труда составляла всего 52%, наиболее перспективные сотрудники находились в активном поиске других предложений о работе.

Поразмыслив, HR предложил руководству использовать сильные стороны компании: управляемая численность, средний возраст сотрудников (преимущественно поколение Y, которому свойственны активность, гибкость и высокая обучаемость), переезд в новый современный офис (в котором объединились все дочерние организации, расположенные в городе Астане) и современное развитие техники. Руководство определило основную задачу – улучшить коммуникации и обозначило основное условие – не отвлекать средства бюджета. Вызов был принят!

Суть проекта

Во-первых, в месенджере Telegram был создан канал внутренних коммуникаций «HR-news» с уникальным корпоративным контентом и проведена тщательная работа с персоналом по части оповещения сотрудников о появившихся источниках информации и их преимуществах. Новости стали действительно оперативные – буквально на кончиках пальцев!

«Недорого и эффективно»: проект по улучшению внутренних коммуникаций, WOW!HR_KZ, HR Hero, HR Hero 2018, Байтерек, Кирибаева Айжан, Мансарбаева Камшат, Внутренние коммуникации без бюджета, развитие внутренних коммуникаций

Во-вторых, был создан telegram-bot, который консультирует сотрудников по таким вопросам как контакты коллег, шаблоны заявлений, FAQ, обучение и профессиональное развитие, организационная структура и др. Изначально предназначавшийся для новых работников в качестве одного из адаптационных инструментов, впоследствии бот оказался полезным и остальным коллегам.

В-третьих, была разработана и успешно внедрена программа корпоративной лояльности «Baiterek Card», в рамках которой сотрудники холдинга получили возможность пользоваться скидками во многих магазинах и учреждениях, оказывающих услуги и т.д. В настоящее время партнерская сеть составляет 53 организации.

Для удобства пользователей был создан telegram-bot, который оперативно отвечает на самые популярные вопросы персонала относительно корпоративных «плюшек» и привилегий. А в качестве осязаемого объекта был разработан дизайн и выпущена карта корпоративной лояльности для 1000 сотрудников холдинга и его дочерних организаций.

«Недорого и эффективно»: проект по улучшению внутренних коммуникаций, WOW!HR_KZ, HR Hero, HR Hero 2018, Байтерек, Кирибаева Айжан, Мансарбаева Камшат, Внутренние коммуникации без бюджета, развитие внутренних коммуникаций

В-четвертых, проводилась планомерная работа по созданию условий для общения сотрудников – от полуофициальных форматов «Клуба директоров» и «Центров компетенций» до неофициальных мероприятий по интересам (бизнес-завтраки, мастер-классы, детские праздники, спортивные мероприятия, бесплатные походы на футбольные матчи, концерты и пр.)

Смотрите также: Как социальный проект «Почта Банка» стал прибыльным бизнес-направлением

Реакция персонала

Опрос показал, что 76% сотрудников холдинга оценили усилия HR на «отлично». Первая и последующие реакции были и остаются крайне положительными. Приятной неожиданностью стало то, что сотрудники самостоятельно стали искать партнеров для включения в программу корпоративной лояльности, а также стали предлагать идеи публикаций в «HR-news».

Результаты проекта

Отсутствие бюджета не помешало компании внедрить все, что задумали! Причем абсолютно все задумки были реализованы своими внутренними силами. В результате проекта существенно улучшились внутренние коммуникации, снизилась текучесть персонала, практику подхватили остальные дочерние организации, а сотрудники стали с большей гордостью рассказывать о своем месте работы.

Приходите на конференцию #WOWHR_KZ, которая состоится 5 ноября 2018 года  в городе Алматы (Казахстан), и задайте вопросы представителям компании Байтерек, разработавшим и внедрившим проект «Внутренние коммуникации без бюджета».

Фото Байтерек

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.