МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан

Чтобы удерживать лидирующие позиции на рынке, компаниям нужно постоянно развиваться, трансформировать бизнес-процессы, совершенствовать систему менеджмента и управления персоналом. Поколение Z хочет строить карьеру в компаниях, где существует больше возможностей для профессиональной реализации. Как среди молодых кандидатов найти перспективных и привлечь их на работу? Команде МТС удалось привлечь краснодарских ИТ-студентов нестандартной задачей, а заодно пригласить их на стажировку в компанию. Подробностями делится Ольга Шашкарова, директор по ИТ-персоналу МТС.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

Проект претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2019 .

Идея проекта

МТС остается крупнейшим телеком-оператором в России и СНГ, но, кроме этого, уже является ведущей ИТ-компанией по предоставлению конвергентных технологических решений в сфере системной интеграции, интернета вещей, обработки данных и даже киберспорта. За последний год количество ИT-вакансий в компании существенно увеличилось, значительная часть позиций закрывается молодыми специалистами.

Читайте также: Перспективных инженеров надо выявлять в детстве: опыт Норникеля

В 2017 году МТС запустила масштабную программу стажировок для старшекурсников и выпускников вузов. В течение трех месяцев стажеры работают над реальными проектами, а по итогам программы лучшие могут попасть на постоянную работу в компанию. Для привлечения молодых ИТ-специалистов на программу стажировок родилась нестандартная идея.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

МТС организовала соревнования по программированию фонтанов «MTS Fountain Challenge», во время которых молодые специалисты сообща работали над созданием лучшего кода для поющих фонтанов Краснодара.

Механика проекта

Проект собрал студентов и молодых ИТ-специалистов со всего Краснодарского края. Почему Краснодар? Во-первых, это одна из перспективных ИТ-локаций компании, а во-вторых, хотелось сделать интересное мероприятие за пределами столичных регионов, которое понравится людям.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

Хакатон проходил в два этапа. На первом – стояла задача написать код для свето-музыкального фонтана, который находится на центральной площади города и является местной достопримечательностью. Весь день лучшие студенты Краснодарского края писали код, подсчитывали высоту и частоту струй, накладывали музыку и моделировали результат на специальных эмуляторах. Оценивалась не только сложность кода, но и сам творческий подход, то, как студенты реализовывали идею.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

Команды соревновались в нескольких номинациях:

1. Гран-при.

2. Лучшее техническое решение.

3. Лучшее концептуальное решение.

4. Лучшее хореографическое решение.

5. Приз зрительских симпатий.

Второй этап проходил через неделю. Жители города и все участники соревнований собрались возле городского фонтана, чтобы подвести итоги и наградить победителей. Лучших определяли члены жюри, а их работы были сразу продемонстрированы зрителям на фонтане. Гран-при и чек на 100 000 рублей получила команда «GO’DA» – студенты КубГУ. Они заставили главный фонтан Краснодара танцевать под Оду радости Людвига Ван Бетховена.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

По итогам проекта команды-победители были приглашены в компанию на стажировку с возможностью последующего трудоустройства.

Смотрите также: Фестиваль науки как способ возродить инженерные династии

Команда

Проект был организован и реализован совместными силами HR-подразделения МТС, кроссфункциональной командой из краснодарских коллег и агентством Makelove.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

Результаты проекта

Проект сумел охватить около 3 млн человек. По окончании «MTS Fountain Challenge» компания получила около 150 новых контактов молодых и перспективных ИТ-специалистов. Это не «холодные» контакты, а настоящие молодые специалисты, готовые к общению. Если говорить об эмоциональной составляющей, то ощущение причастности к такому большому и радостному событию дорогого стоит: музыка, танцующие фонтаны, счастливые лица горожан – невероятный подъем эмоций.

МТС и краснодарские студенты запрограммировали фонтан, Be Cool, Be Cool 2019, МТС, Ольга Шашкарова, Как среди молодых кандидатов найти перспективных, масштабная программа стажировок МТС, программа стажировок МТС, соревнования по программированию фонтанов, Как найти перспективных молодых сотрудников, найти перспективных молодых сотрудников

В дальнейших планах МТС продолжить использование нестандартных способов привлечения молодых специалистов в компанию.

Фото МТС

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.