«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами

«Школа логистики» от компании «Магнит» –  это программа подготовки уникальных специалистов. Задача кейса – обеспечить компанию молодыми и талантливыми специалистами, обладающими квалификацией и практическим ​опытом в работе с определенным программным обеспечением. Зачастую подобные проекты развиваются на базе сотрудничества с вузами, но «Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами.

Проект «Школа логистики» от компании «Магнит» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022 .

О реализации кейса рассказывает Директор департамента по подбору и карьерному сопровождению Юлия С авкина.

Читайте также: Как прокачать молодежь на реальных задачах: кейс «Ленэнерго»

Предпосылки к реализации проекта

Cпециалистов со знаниями современных аналитических ПО на рынке не хватает. Изначально компания рассматривала возможность подготовки уникальных кадров на базе двух краснодарских вузов (КубГУ и КубГТУ), однако требовалось обучение с упором на практику и предполагался прямой доступ к базам данных «Магнита». К тому же, вузы ограничены жесткими регламентами и требованиями министерства образования.

В итоге мы решили растить кадры самостоятельно. Реализация кейса силами компании заняла 5 месяцев.

Команда проекта

В работе над проектом принимали участие внутренние команды из направлений: корпоративная академия, сектор по сотрудничеству с вузами, команда экспертов от бизнеса.

Зона ответственности:

• изучение рынка и поиск лучшего решения задачи,
• разработка и запуск рекламной компании,
• подготовка и реализация отборочных туров,
• подготовка обучающих программ,
• переподготовка экспертов по программе «педагог дополнительного профессионального образования»,
• закупка учетных записей для студентов,
• обучение студентов силами экспертов компании,
• принятие экзаменов,
• организация завершающего мероприятия (вручение дипломов, экскурсия в Сколково).

Также привлекали представителя основного программного обеспечения логистики, который разработал материалы, контролировал качество подготовки студентов на соответствие стандартам вендера и принимал экзамены.

Этапы реализации

План реализации проекта:

- выявить нехватку узких специалистов на рынке труда;

- определить платформы для их подготовки;

- разработать программы обучения;

- обучить экспертов-преподавателей;

- организовать инфраструктуру для разработки ПО;

- разработать программу отборочного конкурса;

- запустить рекламную компанию;

- запустить анонс через корпоративную рассылку и соцсети для сотрудников

- отобрать студентов;

- заключить договора на бесплатное обучение;

- организовать доступы;

- провести обучение;

- сформировать внешний кадровый резерв

Подготовительный этап занял 1 год. Длительность самого обучения по плану –  4 месяца, по факту –  5 месяцев.

Стоимость образовательного продукта из расчета на одного обучающегося оказалась в два раза ниже стоимости у провайдера в России и в 9 раз в сравнении со стоимостью обучения одного человека от компании-производителя ПО в США. При этом само обучение в «Магните» было усиленно в практической части и увеличено по продолжительности.

Сложности в реализации проекта

Основная сложность была связана с тем, что эксперты (действующие сотрудники в логистике, привлеченные в качестве преподавателей) должны были быть с педагогическим образованием, чтобы компания имела право выдавать студентам дипломы о дополнительном профессиональном образовании. Мы решили данный вопрос, переквалифицировав экспертов-практиков в преподавателей через Корпоративную Академию.

По окончанию программы лучшие студенты пришли в компанию. Мы убедились, что обучение специалистов собственными силами позволяет решить актуальные задачи бизнеса.

Результаты проекта

Корпоративная Академия «Магнита» стала первой в стране и мире, которая выдала документы о дополнительном образовании в этом направлении. Для вендора сотрудничество с ритейлером является первым примером обучения на базе корпоративного университета. Ранее компания работала лишь с академическими образовательными учреждениями.

Смотрите также: Как находить таланты и растить инженеров: кейс СИБУРа

Бесплатный курс «Моделирование цепочки поставок» построен на реальных задачах ритейлера и позволил выпустить на рынок труда узких специалистов, обладающих необходимыми практическими знаниями.

Шесть студентов из десяти стали сотрудниками компании.

Опыт, полученный в результате реализации проекта, показал эффективность работы корпоративной Академии .

Фото «Магнит»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2022 .