Как наказать сотрудника, если он все время опаздывает или уходит раньше?

Когда компания нарушает трудовое законодательство, ее может ждать жалоба сотрудника и суд, внеплановая проверка и вероятный штраф. А если человек 2 недели не получает зарплату, он имеет право перестать работать. Но и сотрудник, подписывая трудовой договор, берет на себя обязательства. Они указаны в ТК РФ: выполнять трудовую функцию, соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, исполнять должностные обязанности.

Как наказать сотрудника, если он все время опаздывает или уходит раньше,  Кожемякина Елена, BLS, сотрудник нарушает закон, как наказать сотрудника, можно ли наказать сотрудника, наказать сотрудника за нарушение, как наказать сотрудника за неисполнение, имеют ли право наказывать сотрудников, как наказать сотрудника за неисполнение должностных обязанностей, как наказать сотрудников, за что можно наказать сотрудника, какого сотрудника можно наказать, как наказать сотрудников за опоздание, как наказать сотрудника за нарушение, наказывать сотрудников, как наказывать сотрудников за невыполнение обязанностей

Режим работы – тоже одно из правил, которое необходимо указывать в трудовом договоре.

Между тем, это самое частое нарушение: человек пришел на 15 минут позже, ушел пораньше, задержался во время обеда. Вроде, и наказывать не за что. Многие оставляют все как есть, мол, проступок небольшой и причины веские: опоздал автобус, был у врача, пробки.

Читайте также: Что делать, если сотрудники не сдадут оплаченный для них экзамен?

Что делать?

Конечно, прогулом это назвать нельзя, только если человека не было более 4 часов подряд без уважительной причины . Но опоздание даже на 5-10 минут – это нарушение условий договора и дисциплинарный проступок, нарушен режим работы и/или не выполняется норма о 40-часовой неделе. Следовательно, работнику могут вынести дисциплинарное взыскание. К числу таких ст. 192 ТК РФ относит замечание, выговор и увольнение. Последние 2 объявлять рискованно: они требуют серьезного обоснования, доказательств и «плохого бэкграунда»: взыскания за прошлые проступки. Более того, необходимо учитывать отношение человека к труду, награды и другие косвенные обстоятельства. Поэтому в случае увольнения суды почти всегда восстанавливают работника, а вот объявить замечание вполне реально. И когда их накопится несколько за определенный период (скажем, за 1-3 месяца), можно ставить вопрос и об увольнении.

Но даже замечание надо пускать через «призму» причин: почему задержался сотрудник. Долгое приготовление обеда в кафе вряд ли будет серьезным аргументом. Но если человеку внезапно стало плохо, автобус опоздал, заболел родственник, случилось ДТП или коммунальная авария дома – суд наверняка встанет на сторону работника. И даже отменит дисциплинарное замечание, особенно если у человека будет подтверждение – справка или другой документ.

Оцениваем риски

Увы, субъективных факторов много, придется оценивать риски. Если человек знал о ремонте, но не учел это, а еще не предупредил руководителя – это сыграет в пользу компании. И все же общее безопасное правило: после первого нарушения просто разъяснить правила и попросить объяснения. Если же это будет повторяться – собирайте документы для взыскания. Кстати, не забудьте проверить, указано ли точное время работы и перерывов, и ознакомлен ли сотрудник.

Как наказать сотрудника, если он все время опаздывает или уходит раньше,  Кожемякина Елена, BLS, сотрудник нарушает закон, как наказать сотрудника, можно ли наказать сотрудника, наказать сотрудника за нарушение, как наказать сотрудника за неисполнение, имеют ли право наказывать сотрудников, как наказать сотрудника за неисполнение должностных обязанностей, как наказать сотрудников, за что можно наказать сотрудника, какого сотрудника можно наказать, как наказать сотрудников за опоздание, как наказать сотрудника за нарушение, наказывать сотрудников, как наказывать сотрудников за невыполнение обязанностей

А вот потребовать отработку за прогулянное время – нельзя. В законе просто нет такого вида взысканий, но есть другая норма – о норме рабочего времени. Работа свыше будет сверхурочкой. За нее надо доплачивать, но и не всем она разрешена. Эти риски надо иметь в виду. Как и нельзя удерживать зарплату при неполной норме часов из-за опозданий.

Смотрите также: Особенности управления персоналом в логистике

Правда, если факт отсутствия зафиксирован в табеле учета, можно уменьшить окладную часть: пропорционально часам. Но такой подход законен, если система оплаты труда привязана к отработанным часам или задачам. Но и тут сложность: это возможно при серьезном опоздании. При часовом учете нельзя указать на час меньше, если человек ушел на 10 минут раньше. Закон не позволяет округлять время, и суд встанет на сторону работника, если он пожалуется.

Однако есть еще один инструмент. От нарушения может зависеть выплата премии. Взыскание за период начисления премии может быть основанием для ее снижения. Соблюдение ЛНА и правил компании, в т.ч. опоздания – относятся к обязанностям сотрудника. Вы имеет право использовать такой механизм, если необходимое правило отражено в Положении о премировании. В нем надо указать условия лишения или снижения бонусов за нарушение трудовой дисциплины, чтобы суд не посчитал отмену премии безосновательной и дискриминационной.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.