Как чайная компания МАЙ привлекает поколение Z на производство

Компания МАЙ является одним из крупнейших производителей чая и кофе в России. Фабрика предприятия - Майкомплекс - находится на востоке Московской области, в городе Фрязино. Производство действует уже почти 30 лет, и здесь всегда приветствуются молодые специалисты. Опытом привлечения молодежи на производство делится Валерия Андроненкова , HR -бизнес-партнер компании.

С началом цифровой эпохи молодежь больше фокусируется на диджитал-направлениях в работе. Казалось бы, что интересного можно предложить поколению Z на производстве? Однако Майкомплекс не испытывает дефицита трудовых кадров. Выстроенная система сотрудничества с учебными заведениями региона, программы образования, развития и повышения квалификации внутри производства, цифровое обучение, возможность участия в международных чемпионатах по производству способствуют развитию как молодых специалистов, так и самой фабрики.

Читайте также: Проект «Лифт в будущее» помогает готовить инженерные кадры для АФК «Система»

МАЙ является социально ответственной компанией, нацеленной на устойчивое развитие, и осознает, что улучшение условий работы и жизни в регионах присутствия оказывают огромное влияние на экономику России в целом.

С 2016 года МАЙ сотрудничает с Государственным бюджетным профессиональным образовательным учреждением Московской области «Щёлковский колледж», который является крупнейшим образовательным учреждением в регионе и состоит из 9 отделений на востоке Московской области. За годы партнерства с колледжем выстроена целая система, при которой учащиеся приходят на Майкомплекс на экскурсии, Дни открытых дверей – и таким образом знакомятся с командой, корпоративной культурой, производством. В результате плотного общения с сотрудниками фабрики выпускники четко представляют себе, что такое современное производство и какие условия работы их ждут.

Майкомплексу действительно есть что предложить молодому поколению. На производстве активно развиваются современные и диджитализированные направления работы. С 2000 годов, вслед за крупнейшими мировыми фабриками, Майкомплекс стал внедрять принципы Бережливого производства/ Lean Production. Сначала сотрудники сами читали соответствующую литературу в учебном центре, ездили на лекции и конференции, посвященные этому направлению. Посещали нашего партнера в Японии, поставщика оборудования Цубакимото, завод Тойота, чтобы узнавать о Бережливом производстве из первых рук.

Сегодня эта система применяется во всех сферах деятельности, помогая улучшать все процессы в компании. Автономные команды работают над повышением эффективности определенных участков с помощью кайдзен-методик (японская технология непрерывного совершенствования) . О технологиях Бережливого производства студентов знакомят еще на Дне открытых дверей.

Молодежь с энтузиазмом воспринимает возможность участия в современных проектах, в которых всегда есть место творчеству и развитию, а любая поданная идея рассматривается и затем внедряется в производство.

Важно отметить, что на заводе давно поддерживают инициативы ООН по устойчивому развитию. С самого основания компания делает ставку на таланты и компетенции сотрудников, а не на их возраст или гендерные различия. Так, женщины в компании занимают ответственные руководящие должности – такие как начальник цеха, начальник отдела логистики и другие. Самому молодому сотруднику – 18 лет, а возрастному (или опытному) – 67, и каждый из них с одинаковым энтузиазмом стремится к развитию.

Возможностей для обучения в компании несколько.

Во-первых, действует программа «кадровый резерв», в рамках которой любой сотрудник может вместе с руководителем составить индивидуальный план развития и достигнуть желаемой должности.

Во-вторых, в компании действует обучающая цифровая платформа «Академия МАЙ», которая содержит множество курсов, которые могут помочь в текущей профессии или получить основы желаемой позиции.

Важно то, что в последние годы активно внедряется в обучение видеоконтент, что помогает новым специалистам быстрее освоиться в должности без помощи наставников. А при желании каждый новый сотрудник может снять свой видеоматериал, чтобы помогать развитию коллег.

Сотрудники Майкомплекса постоянно мониторят международные тенденции в области производства и стремятся внедрять на местах наиболее популярные практики. В 2021 году в международном чемпионате WorldSkills появилась компетенция «Бережливое производство», и компания МАЙ сразу начала работать над тем, чтобы конкурс развивался с ее участием.

В чемпионате команда планировала сыграть две роли: первая — выступить в качестве экспертов, то есть судей. Для этого нашим специалистам необходимо было пройти сертификацию в Академии ВорлдСкиллc и получить диплом. Не менее важная цель была представить на конкурс студентов Щёлковского колледжа.

Получив сертификаты судей для участия в чемпионате, специалисты Майкомплекса обучили группу студентов из Щёлковского колледжа по компетенции «Бережливое производство» и провели внутренний конкурс. А осенью 2021 г. в Московской области проходил региональный этап чемпионата WorldSkills по компетенции «Бережливое производство». И студенты Щелковоского колледжа заняли призовые 2, 3 и 4 места.

Смотрите также: Как привлечь молодежь в промышленность: опыт ЛокоТех

На Майкомплексе высоко развита культура новаторства, которая является конкурентным преимуществом среди других предприятий и позволяет привлекать компетентных и мотивированных студентов и выпускников .

Если Россия столкнется с дефицитом квалифицированных кадров, компания сможет приглашать лучшие кадры, заниматься подготовкой высококлассных специалистов. Успех стратегии компании до 2025 года опирается именно на талантливых и мотивированных сотрудников, которые заинтересованы в самых современных направлениях бизнеса. Майкомплекс гордится тем, что вместе со всей Россией может развивать новые необходимые компетенции, такие как «Бережливое производство», и продвигать современные направления в обучении и практике.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна