Элитный персонал «Лиги достижений» ПАО «Совкомбанк»

Мощным средством улучшения качества работы персонала может стать вовлечение работников в бизнес-процессы компании. Кто как не они, хозяева внутренней « кухни», лучше знают способы достижения максимальной эффективности деятельности компании. Быть услышанными, генерировать и воплощать собственные идеи – это ли не высший стимул к работе? Ярким примером партнерства между компанией и сотрудниками стал проект «Лига достижений» в ПАО «Совкомбанк». Дорожной картой делится Владимир Сагалаев , начальник управления корпоративной культуры и социальных проектов ПАО «Совкомбанк».

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Play Hard .

Описание проекта

Проект «Лига достижений» – ежегодное мероприятие, стартующее в январе и продолжающее в течение всего года. В нем принимают участие команды сотрудников ПАО «Совкомбанк» со своими инновационными проектами. По итогам годовых состязаний лучшие команды-победители награждаются денежными призами, а лучшие проекты внедряются и продолжают существовать на корпоративном уровне.

Проект был создан в еще в 2011 году и успешно функционирует вот уже восемь лет. Начинался он как небольшой внутренний кейс с целью дать сотрудникам компании дополнительную возможность реализовать себя в каких-то новых сферах: инновационные идеи, адаптация бизнес-процессов и даже творчество.

С другой стороны, в условиях острой конкуренции, для компании были важны любые идеи, способные улучшить банк в финансовом или имиджевом направлении.

Читайте также: «Лаборатория геймификации» облегчит работу HR-департаментов

С каждым годом проект расширялся: увеличивалась аудитория и география участников. В 2018 году в «Лиге достижений» участвуют уже более 250 команд с общей численностью от 2000 человек.

Этапы реализации проекта

Первый этап: анонсирование и первичная экспертиза

В конце каждого календарного года анонсируется начало нового этапа «Лиги достижений» и начинается сбор идей, которые команды хотят предложить для самостоятельной реализации или тех, которые сотрудники готовы предложить другим командам. Таким образом, дается жизнь максимальному количеству идей. Если у сотрудника есть идея, но нет физической возможности ее реализовать, всегда найдутся команды, готовые помочь.

Собранные идеи проходят первичную оценку экспертов, состоящих из представителей руководства компаний, для того, чтобы оценить, насколько тот или иной проект подходит под текущие задачи бизнеса.

Второй этап: регистрация команд

Команды и проекты начинают процесс электронной регистрации во внутренней системе: указывается название и состав команды, название проекта, цели и задачи, начальные шаги по реализации проекта.

Третий этап: формирование графика сессии

Сессии – это региональные мероприятия, на которых команды защищают свои проекты. В «Лиге достижений» участвуют более 250 команд. На защиту такого количества проектов требуется около 10 сессий, все они проходят в разных городах России. В одной сессии могут принять участие около 25 команд.

Каждая команда получает точную дату защиты своего проекта, а также подробную инструкцию для подготовки проекта к защите.

Сессия состоит из двух мини-мероприятий. В первый день проходит выступление команд, которое состоит из творческого конкурса песен «Визитка команды» и защиты проекта. В творческом конкурсе команды показывают подготовленный творческий номер (он оценивается отдельно).

При защите проекта команда демонстрирует видео с подробным описанием механики проекта, особенностями его реализации и прогнозируемым или уже достигнутым  эффектом для компании.

День заканчивается фуршетной вечеринкой.

На следующий день проходит вторая часть: тренинг для всех участников и церемония награждения.

Бизнес-тренинг проводится по тематике, связанной со спецификой банковского бизнеса: техники продажи, сервис, личные достижения, тайм-менеджмент.

Из 25 команд-участников выбираются три лучших проекта.

Но на этом конкурс не заканчивается. Все участники, не зависимо от того, удалось им выиграть или нет, имеют возможность реализовать свои проекты за три летних месяца. Именно в этот период становится ясно насколько команда преуспела в реализации проекта и достижении цели.

Четвертый этап: отбор финалистов

В конце августа начинается отбор финалистов. На финал приглашаются весь руководящий топ-менеджмент банка, а также его лучшие сотрудники. Это мероприятие стало культовым, участие в нем считается очень престижным.

В финальной сессии участвуют до 25 лучших команд. Теперь оцениваются результаты всех реализованных за весь период «Лиги» проектов, не только победивших в региональных сессиях.

Экспертное жюри оценивает не столько предложения номинантов, как это было несколько месяцев назад на региональных сессиях, сколько итоги (конкретные цифры) реализованных проектов, то. чего командам удалось добиться в ходе своей фактической работы над проектом.

Среди финалистов выбирается один безоговорочно выигрышный проект – ему присуждается Гран-при. Команда получает денежный приз в размере 2 млн рублей и реализацию проекта в рамках ПАО «Совкомбанка».

Еще пять победителей выбирается по номинациям соответствующим корпоративным ценностям.

Реакция сотрудников

О реакции сотрудников на «Лигу достижений» можно судить по числу команд, ежегодно желающих принять участие. В 2018 году отбор прошли более 250 команд, а заявок было подано более 300. «Лига достижений» давно стала для многих статусным мероприятием, участвовать в ней большая честь, а победа – статус и признание.

Результаты

Проекты, участвующие в «Лиге достижений», очень разнообразны по тематике. Одни направлены на продвижение продукта, улучшение сервиса, другие связаны с рекламными компаниями, третьи относятся к увеличению продаж, четвертые – социальные. Все они были оценены экспертами, доработаны на практике и имеют определенные результаты, а значит могут принести пользу компании.

Смотрите также: Формула Miele: как гонка подразделений зажгла команду

Примерно 40-50 проектов из общего числа участников, попадающих в финал, получают возможность реализации либо на территории всего банка, либо в регионах и попадают в ежегодный Учебник «Лиги Достижений».

Благодаря «Лиге достижений» в банке очень высокий процент уровня вовлеченности персонала. Совместная работа на общий результат дает возможность присмотреться к более опытным коллегам, вырасти профессионально, но самое главное – объединяет и сплачивает персонал.

Еще один плюс работы проекта – кадровый резерв. Многие «звезды», когда-либо появлявшиеся в банке, «зажигались» на «Лиге достижений». Некоторые из них теперь занимают руководящие должности на ключевых позициях в регионах и в головном офисе банка.

Фото ПАО «Совкомбанк»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}