Компания BIOCAD запустила внутренний просветительский проект, посвященный методам профилактики и диагностики онкозаболеваний. За время его работы больше 1500 сотрудников и их близких приняли участие в образовательных мероприятиях, 3 116 человек посетили сайт проекта, 543 человека из числа сотрудников BIOCAD и их родных прошли скрининг в 33 городах России.

Внутрикорпоративный социальный проект «Мама, не бойся» претендует на победу в номинации Save бизнес-премии WOW ! HR 2020 , партнер номинации — СПАО «РЕСО-Гарантия» .

Как убедить сотрудников не бояться онкоскрининга: проект BIOCAD

Текстовая версия видеоматериала:

Александра Глазкова, вице-президент по HR и корпоративному маркетингу:

— BIOCAD — российская биотехнологическая компания, давно уже ставшая международной. Мы занимаемся, производим, разрабатываем лекарственные препараты от сложных, социально значимых заболеваний, таких как онкология и аутоиммунные заболевания. Это наши ключевые направления.

Несколько слов о проекте

В 2017 году мы начали наш проект, посвященный образованию и ранней диагностике онкологических заболеваний, который называется «Живи без страха». Наши сотрудники, естественно, также заинтересовались данным проектом, и мы решили проект «Живи без страха», который направлен на всех граждан в нашей стране, повернуть немножко внутрь и заботиться о наших людях и об их родственниках и друзьях.

Наш внутренний проект называется «Мама, не бойся!». Прежде всего, он нацелен на то, чтобы снизить тревожность. Конечно, мы должны формировать культуру — прежде всего, в себе — о заботе о здоровье, и начинать с себя, потому что мы являемся компанией-лидером в онкологическом направлении и, конечно, мы должны показывать пример.

Особенности проекта

В рамках проекта, конечно, прежде всего мы изучили потребности сотрудников, проанализировали, на каком этапе сейчас находятся их знания о проблематике. В команде участвовали сотрудники из HR, из маркетинга и научно-исследовательские подразделения, наши R&D. Также мы привлекали к аутсорсу врачей-онкологов.

Мы приурочили запуск программы «Мама, не бойся!» ко Дню матери, что достаточно логично. И, на самом деле, сделали, на мой взгляд, очень интересную, привлекающую внимание коммуникацию внутрикорпоративную. Мы сфотографировали сотрудников с их матерями. И, конечно, уже затронув такую эмоциональную составляющую, проект практически был обрече на успех внутри компании, потому что были вовлечены люди с точки зрения своих личных, очень правильных таких, понятных ценностей.

Мы проводили экскурсии, мы делали лекции. И, конечно, очень важная часть всего проекта — это скрининги в наших партнерских медицинских центрах.

Результаты проекта

На момент реализации проекта в компании было 2300 сотрудников. 1500 сотрудников приняли активное участие в образовательном проекте, прослушали практически все лекции, принимали участие в экскурсиях. Но при этом стоит заметить, что более 3000 людей посетили сайт проекта, что в два раза превышает цифру тех людей внутри компании, которые принимали участие в проекте.

543 человека прошли скрининг в 33 городах России. Тем самым мы показали пример, мы показали, что делать скрининг не страшно, каким образом это делать. И в целом культуру осведомленности, касающуюся онкологических заболеваний (по крайней мере, внутри своей компании) я точно могу сказать, что мы повысили.

Самым главным результатом для нас являются сохраненные жизни, правильное спокойствие сотрудников и их осведомленность.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - «Мама, не бойся»: проект BIOCAD о диагностике и лечении онкозаболеваний

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.