Руководство компании MEDIACRAT всегда самостоятельно отбирало сотрудников, не прибегая к помощи HR-специалистов. Насколько сложно работать с творческими людьми в рамках бизнес процессов без HR-отдела рассказал управляющий партнер издательского дома и рекламного агентства MEDIACRAT Армен Джилавян.
Творческий бизнес
Текстовая версия видеоматериала:
- Творческая редакция. Насколько тяжело работать с этими людьми, насколько тяжело ими управлять?
Вы знаете, этот вопрос я слышу не впервые. Товарищи говорят: «Вот, вы работаете с творческими людьми, это очень тяжело. Творческие люди такие, сякие». Признаюсь откровенно, это враньё. Творческие люди абсолютно точно такие же люди, как и все другие. И они тоже прекрасно работают в форме утверждённых компанией правил, и признаюсь откровенно, для них нет каких-то определенных там условий. Вы знаете, им до ночи надо работать, приходить поздно, или какие-то особые условия - такого нет. Люди прекрасно вначале как-то все, особенно новые люди, которые приходят из других творческих коллективов, пытаются внести свою «пальму». Но в компании есть установленные правила. Если все будут придерживаться этих правил, то новому человек тоже достаточно легко это сделать, и он их придерживается. Я не скажу, что для них есть какие-то особые условия. Они такие же люди, они могут то же самое, что и другие. Да, поэтому я не могу выделить, сказать, что творческие, они прямо вот такие все творческие, нет такого.
- А учитывая то, что вы делаете, как правило, корпоративные издания. И у журналиста, у редактора, дизайнера, у всех, кто делает именно продукт, у них нет возможности быть действительно там читаемым, их не знает там каждый третий человек. Вот это их не ущемляет?
Это не так, потому что у нас помимо того, что мы делаем корпоративное издание, мы делаем и периодические издания. Сила компании в том, что редактор, он как бы пишет и в наши периодические издания и в корпоративные. В периодических изданиях он может реализовать свои творческие возможности, а в корпоративных изданиях он… Все-таки, безусловно и неправильно мнение, что в корпоративных изданиях нельзя реализовать свои творческие планы. Потому что в некоторых корпоративных изданиях читабельность ещё больше, чем в периодических. Признаюсь вам, мы делаем журнал для «Альфа-Банка», который достаточно большим тиражом рассылается по всей России. Поэтому корпоративные журналы можно делать с творческим подходом, объясняя клиенту, что правильно это, а не то. Безусловно, есть какие-то ограничения, но можно находить золотую середину между творчеством и необходимой информацией, которая нужна клиенту.
- А вот за столько лет ведения этого дела у тебя никогда не было желания обратиться к профессиональному HR -у? То есть человеку, который действительно подберет тебе эксклюзивный персонал. Почему вы всё делали сами?
Объясню. Безусловно, хотелось. И абсолютно очевидно, что это нужная вещь, это полезная вещь. Но существует вопрос бюджета. Маленькие компании, к сожалению, не могут себе позволить. Вы знаете, здесь есть такой момент. Есть разные HR-компании. Если ты хочешь найти хорошего специалиста, надо обращаться в хорошую HR-компанию, где мы это знаем, стоит всё достаточно дорого. Учитывая то, что у нас не было никаких спонсоров, не было никаких инвесторов, мы не могли себе финансово позволить такую роскошь. Мы искали людей через HeadHunter, ещё какие-то сайты, у себя вывешивали резюме. Но финансово всё равно не могли себе позволить искать специалистов через профессиональных хантеров.
