Компания «Свеза» запустила эпидемиологическую трансформацию
«Свеза» запустила эпидемиологическую мини-трансформацию по COVID-19, задача которой — сформировать культуру безопасного поведения сотрудников в период пандемии коронавируса. Пилотной площадкой проекта стал комбинат компании в Санкт-Петербурге. Благодаря хорошим результатам практику распространили на все производственные площадки «Свезы».
Проект включает три этапа: создание безопасных условий, обучение и поддержку устойчивости.
Первый шаг — картирование потока персонала и исследование точек контактов. Карта позволяет выявить места наиболее вероятного скопления людей и проработать возможности бесконтактного взаимодействия. Итогом первого этапа стал перечень лучших практик и быстрых решений, позволяющих обеспечить безопасность в период эпидемии.
Второй этап — обучение руководителей эффективному управлению в кризисных ситуациях.
Третий этап нацелен на поддержку устойчивости. Его задачи — закрепить результаты, поддерживать соблюдение правил и подключить всех сотрудников к совершенствованию мер безопасности. В этом помогут существующие инструменты: проект по сбору и реализации предложений «Фабрика идей», а также доска решения проблем и мониторинг соблюдения требований противодействия распространению коронавирусной инфекции.
Мини-трансформация по COVID-19 дополнила существующие меры по недопущению распространения вируса. С момента объявления пандемии на всех комбинатах компании:
- нанесены разметки для соблюдения социальной дистанции,
- обеспечена выдача средств индивидуальной защиты,
- введен бесконтактный замер температуры сотрудников,
- усилена дезинфекция помещений и оборудования,
- установлены рециркуляторы воздуха,
- введены дополнительные автобусы корпоративной развозки для сокращения числа пассажиров
- и многое другое.
Ольга Артемиева, руководитель проектов по развитию бизнес системы:«В таких критических ситуациях в первую очередь необходимо обеспечить все меры по безопасности для сотрудников. Дальнейшим шагом должна стать трансформация мышления, чтобы работники не только следовали новым правилам в компании, но и научились правильно оценивать ситуацию в бытовой среде, могли находить решения по защите себя и своих близких. На решение этой задачи и направлен данный проект. Нам удалось выявить и устранить мельчайшие кризисные точки на этапе картирования, разработать перечень быстрых решений по устранению рисков. На втором этапе мы обучили всех руководителей эффективному управлению в период пандемии, теперь руководители транслируют информацию своим подчиненным и самостоятельно решают возникающие вопросы по коронавирусу, а также обеспечивают психологическую поддержку участникам своих команд. На третьем этапе мы подключаем всех работников компании к совместной работе по совершенствованию системы безопасности».
Компания «Свеза» входит в перечень системообразующих организаций экономики России, поэтому производственный процесс не останавливается и в период пандемии. На обеспечение мер безопасности компания уже направила свыше 20 млн рублей.
Фото «Свеза»
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
