Эксперт рассказал, что важно при расставании с кадрами

Сегодня гибкость — главное конкурентное преимущество в бизнесе, а вопрос выбора между временным персоналом и штатными сотрудниками остается актуальным. С каждым годом компании все чаще сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым экономическим реалиям, технологическим прорывам и изменяющимся запросам рынка. О том, что выгоднее — инвестировать в постоянную команду или выбрать временный персонал — рассказывает директор компании “Прессбук” Жусупбек Рахимбердиев.

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Компания JTBD провела исследование, посвященное реальной стоимости подбора руководителей. Результаты показали, что расходы на найм и адаптацию управленцев значительно превышают первоначальные прогнозы компаний. Недооценка этих затрат может привести к серьезным финансовым потерям, влияя на стратегическое развитие бизнеса.

Своевременная трансформация корпоративной культуры — необходимость для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе. С одной стороны, необходимость развивать корпоративную культуру связана с внутренними процессами, например, расширением штата сотрудников и появление новых ролей. Но не меньшее значение имеют изменения в мире вокруг нас: появление новых технологий, выход на рынок труда молодых исполнителей.

Важно не просто стараться соответствовать этим изменениям, но и занимать активную позицию, быть авторами трансформации. Как этого достичь, рассказала Ольга Щербакова, руководитель направления внутренних коммуникаций VESNA.

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.