Эксперт рассказал, почему компании продолжают возвращать сотрудников в офис
Несмотря на то, что нет явно доказанных минусов удаленной работы, большинство компаний все еще настаивают на работе из офиса. Среди причин: желание, чтобы члены команды больше общались друг с другом и возможность контролировать производительность каждого сотрудника.
Как рассказала Ирина Лялина, эксперт Moscow Business School в области HR, бизнес-тренер, член Национального союза кадровиков, опрос ResumeBuilder, который проводился среди 1000 респондентов, показал, что 51% процент компаний в настоящее время требуют, чтобы часть сотрудников работала из офиса, 39% рассчитывают вернуться к очному формату к 2024 году, а 8% планируют убрать режим дистанционной работы только к 2025 году или позже.
По словам эксперта, во многом такая тенденция связана с тем, что удаленная форма занятости снижает эффективность сотрудников. Во-первых, ограниченная коммуникация с коллегами затрудняет решение рабочих вопросов. Во-вторых, отсутствие контроля со стороны руководства зачастую приводит к проблемам с дисциплиной.
«У топ-менеджмента и подчиненных есть принципиальное различие в предпочтениях формата работы. Управленцам важно постоянно следить за работой и результатами подчиненных, анализировать и корректировать рабочие процессы всей команды. В дистанционном формате горизонт данных размывается, увеличиваются запросы руководителей на отчетность и обратную связь с исполнителями задач,» — считает Лялина.
Но при попытке вернуть офисный формат работы руководители могут столкнуться с недовольством подчиненных и даже с увольнением части сотрудников, среди которых могут быть и ведущие специалисты.
Для более плавного перехода в офисный формат эксперты рекомендуют внедрить гибридный график на переходном этапе, что позволит сотрудникам физиологически адаптироваться. Также необходимо провести оценку производительности сотрудников, работающих в очном формате, и поделиться результатами с командой для аргументации работы в офисе. Также стоит учитывать, что адаптационный и переходный периоды могут занять от 2 недель до трех месяцев, поэтому следует избегать внедрения радикальных мер по учету присутствия на рабочем месте. А чтобы пребывание в офисе способствовало коммуникации и вовлеченности сотрудников организовать очные форматы обучения и отдыха.
