Больше половины российских компаний сотрудничают с внештатными сотрудниками

Вакансии для внештатных сотрудников и самозанятых существуют в 60% компаний. Каждые 13% нанимают фрилансеров каждую неделю, а 10% ищут таких специалистов раз в 1-2 месяца.

Как отмечается в исследовании «Работа.ру» и «Подработка», основным плюсом в найме сотрудников на подработку представители бизнеса считают возможность эффективно заполнить временные вакансии – так ответило 40% опрошенных. Еще 33% респондентов сообщили о том, что подобная форма занятости помогает быстро набирать сотрудников для временных или сезонных проектов. Кстати, реже всего нанимают «внештатников» для работы в праздничные и выходные дни – об этом рассказали только 3% компаний.

Что касается оплаты, то 30% организаций выбирают сдельную оплату труда, 26% оформляют со специалистом работу по совместительству. Почасовую оплату готовы предложить 23% работодателей, а проектная работа используется в 18% компаний.

По словам рекрутеров, наличие условий для найма временных и внештатных сотрудников не только позволяет привлекать специалистов с разнообразными навыками и опытом (19%), но и облегчает распределение задач и управление проектами (19%). Кроме того, к работников есть возможность выбирать часы работы (32%), что способствует повышению их удовлетворенности. Например, по словам респондентов, работники на неполный рабочий день часто оказываются более мотивированными и продуктивными благодаря гибкому графику (20%).

Интересно, что часть работодателей используют фрилансеров для того, чтобы пополнить кадровый резерв – с теми специалистами, с кем сотрудничество оставило положительные впечатления, нередко готовы заключить оформление по ТК (18% случаев).

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.