Власти США готовы заблокировать слияние Halliburton и Baker Hughes

Министерство юстиции США на этой неделе оспорит слияние нефтесервисных компаний Halliburton и Baker Hughes, сообщил Reuters во вторник, 5 апреля, источник, знакомый с вопросом.

Компании объявили о сделке еще в ноябре 2014 года. Ее стоимость оценивается в $35 млрд.

Для спасения сделки Halliburton Co и Baker Hughes, являющиеся второй и третьей по величине нефтесервисными компаниями в мире, рассматривают возможность продажи части активов. В январе Halliburton сообщила регулятору о готовности продать активы, которые в 2013 году принесли доход на $5,2 млрд.

Если будет признано, что слияние нарушает антимонопольное законодательство США, Halliburton по условиям сделки должна будет выплатить Baker Hughes $3,5 млрд.

Позиция властей США совпадает с позицией антимонопольного регулятора в Европейском Союзе, который считает, что объединение компаний снизит конкуренцию и инновации на более чем 30 товарных рынках.

Если слияние состоится, то нынешние акционеры Baker Hughes получат примерно 36% Halliburton. Объединенная компания будет называться Halliburton. По данным Reuters на весну 2105 года, ее рыночная стоимость составила бы около $67 млрд.

0

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.