Материалы по теме: закупки

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Прошли те времена, когда HR-отдел ассоциировался исключительно с кадровым делопроизводством. Современный HR — это стратегический партнер бизнеса, который говорит на языке данных, продуктов и психологии. Скорость изменений на рынке труда такова, что останавливаться в развитии — значит гарантированно отстать. Уже сегодня необходимо формировать компетенции, которые будут востребованы завтра.

В современном бизнесе, где борьба за таланты обостряется, онбординг перестал быть просто «ознакомлением с правилами». Это — комплексная система, стратегическая инвестиция в стабильность команды, которая требует такого же внимания и проработки, как и любой другой бизнес-процесс. Без него немыслимы ни высокая вовлеченность, ни долгосрочная лояльность сотрудников.

Конец года — идеальное время, чтобы добавить в рабочие будни немного лёгкости и командного тепла. «Тайный Санта» давно стал корпоративной традицией, но у неё есть один нюанс: игра быстро превращается в хаос, если организовывать её «по наитию». Особенно когда команда большая, графики плотные, а у HR нет лишних часов на координацию.

В статье проверенные способы провести корпоративный «Тайный Санта», подобрать сервисы, избежать ошибок и сделать так, чтобы подарки получились уместными, а сама игра безопасной и комфортной для всех.

Компания может продавать популярные продукты или заниматься востребованными услугами, но без грамотного пиара ей будет тяжело найти клиентов. Особенно это касается «сложных» сфер бизнеса — недвижимости, IT-услуг и подобных. Однако поиск специалиста часто оборачивается для HR сложностями, хотя кандидатов на рынке много. Григорий Ильин, CEO PR-агентства «Глагол» рассказал, где найти PR-менеджера, который понравится руководству и поможет бизнесу, и как отсеять нерелевантных кандидатов.

Компания Сбер выступает в номинации Digital трансформация года.

Гибридный и удаленный форматы работы уже стали нормой для многих компаний, но вместе с гибкостью появились и новые вызовы. Один из них — адаптация сотрудников. Когда человек впервые приступает к задачам, а его команда рассредоточена по городам и часовым поясам, ему довольно сложно сориентироваться в задачах и каналах общения. От этого у новых членов коллектива нарастает тревожность, падает вовлеченность и продуктивность.

Головная боль предпринимателя и руководителя — продуктивность сотрудников. Компании инвестируют в HR-бренд, стараются нанять лучших из лучших, но результат часто оказывается ниже ожидаемого. Талантливые исполнители пропускают дедлайны, опытные менеджеры становятся заложниками затянувшихся проектов.