Здоровье молоком не вернешь

Схема "молоко за вредность" проиграла. Теперь кадры предпочитают работодателя, который не компенсирует потерянное здоровье, а заботится о его сохранении. Как современные решения в сфере индивидуальной защиты меняют климат в коллективе, в одном из интервью порталу HR-tv.ru рассказал Сергей Дмитрук - директор R&D департамента и член правления "3М Россия".

молоко

Тезисы беседы:

- Средства индивидуальной защиты - это не только безопасность, хотя безопасность является крайне важной во всех экономических ситуациях. Вместе с тем средства индивидуальной защиты, это очень существенный элемент климата в компании, который напрямую влияет на то, насколько хорошо люди работают, напрямую влияют на производительность труда работников.

- Те люди, о которых заботятся, и которые уверены в том, что их работа не наносит вреда их здоровью - работают лучше. Существующие современные решения во многом позволяют увеличить производительность труда.

- Я вам могу привести пример популярных сварочных щитков с автоматически затемняющимися стеклами. Что естественно дороже за единицу, чем просто сварочный щиток с темным стеклом. Но поскольку затемнение происходит моментально после того, как вспыхивает сварочная дуга, у работника нет необходимости поднимать щиток, чтобы рассмотреть то, что он делает. Он избавлен от необходимости постоянно открывать и закрывать щиток. На деле это приводит к тому, что работник совершает операции быстрее, потому что не делает дополнительных телодвижений.

- Сейчас в регулировании охраны труда происходят очень важные изменения, направленные на то, чтобы мотивировать работодателя, поскольку именно он ответственен за создание безопасных условий труда. Мотивировать работодателя на более комфортные и безопасные условия для своих сотрудников. Осуществляется переход от компенсационной модели (модели, в которой рабочем возмещаются материально потерянное здоровье) к модели, предотвращающей ущерб здоровью или травм.

Читать или смотреть далее>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.