Фото эксперта

Дмитрук Сергей

Директор R&D Департамента И Член Правления , "3М Россия"

Сергей Дмитрук возглавляет R&D департамент «3М Россия» с июля 2012 года. В задачи Сергея входит комплексное управление департаментом, выстраивание работы подразделения не только в части технической поддержки продаж и разработки новых применений существующих продуктов, но и в области создания новых локальных продуктов, соответствующих требованиям российского рынка.

Сергей начал работу в компании 3М в 1995 году, став первым сотрудником российского офиса компании в направлении продаж промышленных клейких лент и адгезивов. Активно занимаясь развитием всего индустриального направления в компании, вначале 2000-ых Сергей возглавил этот отдел.

В 2005 году Сергей был назначен руководителем департамента Средств безопасности, охраны и защиты, которым руководил на протяжении трех лет. В 2008 году Сергей перешел к управлению другим крупнейшим бизнес-направлением «3М Россия» - департаментом Материалов для промышленности.

Образование:

Закончив химический факультет Московского государственного университет им. Ломоносова, Сергей защитил диссертацию, став кандидатом химических наук.

Области экспертизы

Продажи
продвижение продукта
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.