Выгодно всем: холистический подход к здоровью сотрудников

Ни для кого не секрет, что потери бизнеса от регулярных болезней сотрудников достигают до $23-24 млрд. ежегодно. Поэтому в последнии годы фокус ведущих работодателей в мире смещается в пользу холистического здоровья сотрудников. Подробнее об этом рассказывает Маргарита Смышнова, руководитель отдела развития компании «M.Schilling».

Маргарита Смышнова, "M.Schilling", Холицистический подход к здоровью сотрудников, состояние здоровья персонала, как способ повышения производительности труда, здоровье сотрудников, ЗОЖ, улучшение здоровья, способ повышения производительности труда, способы повышения производительности труда, здоровье сотрудников предприятия, здоровьем сотрудников организации

Однако, в России ситуация выглядит более плачевно, ограничиваясь предоставлением различных льгот, ДМС, оплатой фитнеса. Зачастую сотрудники не используют эти возможности и ситуация не улучшается.

Читайте также: «ЯСЕГОДНЯ» за здоровый образ жизни в компаниях

Потеряв определенное количество денег на регулярных больничных сотрудников, мы пришли к выводу, что основной показатель эффективности сотрудника – его здоровье, на которое влияет вся окружающая среда. Очевидно, что физическое здоровье один из основных факторов, способствующих улучшению, которые оценивают работодатели при приеме сотрудника на работу:

  • улучшение здоровья (как физического, так и метального);

  • высокая производительность труда;

  • высокий уровень работоспособности;

  • снижение расходов на здравоохранение;

  • более низкий уровень текучести кадров;

  • престиж компании на рынке труда.

Таким образом поддержка здоровья и благосостояния сотрудников оказывается полезной и для сотрудника и для работодателя.

Мы выявили основные проблемы офисных сотрудников, которые приводят к потери производительности труда:

  • монотонность рабочего дня;

  • отсутствие смены деятельности;

  • малоподвижность;

  • стресс;

  • отсутствие возможности уединится в течениии рабочего дня, что приводит к нервному перенапряжению и срывам;

  • отсутствие климат-контроля, подходящего под каждого сотрудника;

  • нехватка кислорода, солнечного света;

  • быстрое распространение инфекций в период эпидемий вирусных заболеваний, отсутствие профилактики болезней;

  • отсутствие регулярного полноценного сна;

  • отсутствие правильного рациона питания.

Результатом всего вышеперечисленного становятся хроническая усталость сотрудников, депрессии, повышенная конфликтность, неврозы, рассеянность внимания, развитие хронических заболеваний. Все это, конечно, приводит к понижению работоспособности, низким результатам работы, большому количеству больничных листов и, как следствие, снижению дохода компании и отсутствию привлекательности HR-бренда компании.

Каждая крупная компания старается бороться с рядом этих проблем по-своему. Но подход у всех идентичен. В основном это:

  • предоставление услуг ДМС, которые не обеспечивают понимания общей картины психофизиологического состояния, как для работодателя, так и для сотрудника, не снижают риски заболеваемости и выбывания из рабочего процесса;

  • предоставление тренировок в фитнес-центрах, которые не регулируются никакими показателями, соотвественно не приводят ни к каким результатам, а также часто не используются сотрудниками.

Наша компания пришла к выводу, что необходимо создать комплексное решение проблемы по обеспечению здоровой среды на рабочем месте, которое включает в себя оценку психоэмоционального состояния человека с оценкой функциональных показателей организма и предложением рекомендаций для прохождения у узких специалистов, рекомендациями по здоровому образу жизни, отказу от вредных привычек, изменению рациона питания, регулярными занятиями фитнесом и пр.

Маргарита Смышнова, "M.Schilling", Холицистический подход к здоровью сотрудников, состояние здоровья персонала, как способ повышения производительности труда, здоровье сотрудников, ЗОЖ, улучшение здоровья, способ повышения производительности труда, способы повышения производительности труда, здоровье сотрудников предприятия, здоровьем сотрудников организации

Такой комплексный подход обеспечит профилактику простудных заболеваний, помощь в снижении стресса, быстрого и эффективного восстановления в процессе рабочего дня, повышению выносливости и внимательности. Опираясь на мировую практику мы понимаем, что правильно организованное управление здоровьем сотрудников позволяет снизить заболеваемость в коллективе на 40-50%, а количество дней нетрудоспособности на 20%.

Смотрите также: Wellness в компании: как мотивировать сотрудников на здоровый образ жизни

Такая комплексная программа поможет повысить лояльность сотрудников, улучшит социально-психологический климат в коллективе. Производительность труда растёт, снижается количество критических ошибок, сокращается отсутствие на работе по больничным листам.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.