«Выбери меня!» или Потенциал VS Опыт

Кого из двух прекрасных кандидатов выбрать, если один – молод и горяч, а другой отличается опытом и мудростью, с порталом HR-tv.ru поделилась Галина Филон , HR-директор Amrest .

«Это будет замечательный бой! Опыт и мастерство против силы и натиска! Две железные воли, два страстных желания победить встретились сегодня на ринге…»

Потенциал VS Опыт – классическая дилемма рекрутера. Два кандидата. Одна позиция.

В правом углу ринга – Опыт. Знания. Репутация. Годы тренировок, мудрость в глазах. Образцовый и, кажется, беспроигрышный вариант.

В левом углу ринга – Энергия. Энтузиазм. Талант. Любимец публики, подающий большие надежды.

Выбор очевиден? Едва ли. В обоих случаях есть свои нюансы, которые могут играть решающую роль в принятии правильного решения, которое долгосрочной перспективе может дать вашему бизнесу конкурентное преимущество.

Читайте также: 10 признаков идеального кандидата

Не спорим, большинство позиций требуют наличия у кандидата обязательного опыта. Настоящие профессионалы сегодня – на вес золота, упускать таких – ошибка. Однако амбициозные и талантливые "новички" нередко могут предложить работодателю бóльшую вовлеченность, страсть, энергию и огонь в глазах.

Как будем нанимать?

Сперва определите, что в приоритете для конкретной должности – опыт или талант? Если рекрутер не может ответить на этот вопрос, то процесс подбора займет в два раза больше времени. И, что гораздо хуже, с большой вероятностью будет нанят неподходящий для этой работы человек.

Если вы нанимаете на руководящую должность...

Вот он. С горящими глазами, энергичный, инициативный, жадный до опыта и готовый приступить к работе еще вчера. Звезда. Найм яркого и перспективного кандидата может показаться заманчивым, не так ли?

Однако давайте не забывать, что опыт исполнительной работы и даже ослепительные успехи в качестве члена команды далеко не всегда являются достаточными для управления целой командой.

Да, лидерами рождаются. Однако руководителями становятся, накапливая опыт. Это важно.

Наш выбор: Опыт.

Если вам нужен специалист...

Для бесперебойной работы и гарантированного результата необходим опыт и соответствующие навыки. Нужна мощная база знаний и профессионализм в определенной области.

Когда речь идет о мастерстве, энтузиазма и свежего взгляда будет недостаточно. Вам нужен практический опыт и отлаженные процессы, которые проверено работают.

Наш выбор: Опыт.

Если вы в поиске участника существующей команды...

В случае, когда речь идет о найме отличного рядового сотрудника, опыт не играет решающую роль. Талантливые и трудолюбивые кандидаты со свежим взглядом имеют большое преимущество. Они могут создавать новые решения и разрабатывать инновационные продукты или услуги.

Наш выбор: Потенциал.

Не все так просто. О чем еще важно помнить?

Не весь опыт – это Опыт с заглавной буквы. Не все успехи имеют одинаковый вес.

Не ориентируйтесь только на названия компаний из резюме. Тот факт, что кандидат работал в крупной компании, не делает его по умолчанию отличным работником. И наоборот. Опыт в компании с сомнительной репутацией не говорит о профессиональных качествах.

Обращайте внимание на тип мышления.

Не стоит полагаться только на количество страниц в резюме или только на многообещающий потенциал кандидата.

Вам нужны люди, которые помогут вам расти. Подмечайте исключительные черты, творческую инициативу, мотивацию кандидата. Почему он хочет работать именно у вас? И так ли хочет?

Положительный психологический настрой – это соль ярких результатов. Вы наверняка замечали, если кандидат невероятно талантлив и опытен, но смотрит на мир через серые очки, то его мастерство и профессионализм отходит на второй план.

Оптимизм и энтузиазм – двигатели успеха. Не тратьте время на нытиков и жалобщиков.

Наблюдайте, как человек реагирует на вызов и сложности. Отмечайте энергичность и страстное отношение к делу. Такие люди излучают уверенность и являются мотивацией и вдохновением для других. Не скупитесь на обучение новичков.

Многие рекрутеры полагают, что опытные сотрудники требуют меньше подготовки в период онбординга. Нередко это так. Однако, нельзя быть на 100% уверенным, что их обучение пройдет быстрее и потребует меньше сил и затрат. Обучаемость не определяется количеством опыта.

Уделяйте равное внимание всем новым членам команды.

Инвестируйте в своих людей! Дивиденды не заставят себя ждать.

Развивайте своих сотрудников. Помимо обязательного обучения в период онбординга, вкладывайте деньги в каждого нового сотрудника, независимо от его опыта. Предлагайте возможности профессионального развития, вовлекайте.

Читайте также: Как определить, насколько компании подходит кандидат

Единственный способ расти и развиваться – быть открытым и восприимчивым к обратной связи. Нужно уметь слышать и слушать с намерением учиться, держать свое эго в узде и иметь смелость задавать вопросы.

Итак, кто из ваших кандидатов готов играть активную роль в собственном развитии?

Кто готов предложить больше преимуществ?

Кто он, ваш победитель?

Успехов и верных решений!

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна