Вместо новых сотрудников – добавки к зарплате старых

Компании пересматривают бюджеты. Что резать? В рамках свежего выпуска проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответил соучредитель и управляющий партнер Preply Кирилл Бигай.

деньги

В настоящий момент перед нашей компанией не стоит задача сокращения бюджета, т.к. мы активно масштабируем бизнес на новые рынки и привлекаем инвестиции. В любом случае стремимся расходовать средства, насколько это возможно, эффективно. В качестве примера оптимизации бюджета могу привести реальную ситуацию, с которой мы столкнулись в настоящий момент.

Сейчас мы ведем бизнес в пяти странах (Россия, Украина, Белоруссия, Казахстан и Польша), но в планах на этот год выход одновременно еще на несколько зарубежных рынков. Если пойти простым путем, нам нужно пропорционально увеличить штат по каждому из направлений – маркетингу, PR, HR и т.д. И вот мы заняты решением задачи оптимизации и поиска специфической модели организации бизнес-процессов для максимально возможного сокращения числа новых сотрудников в штате.

Однозначно некоторые функции отдадим на фриланс, некоторые будем распределять между существующими работниками. Даже если придется пересмотреть зарплаты в сторону увеличения из-за возросшей нагрузки, это может быть оправдано по сравнению с добавлением новых должностей в штатное расписание. Хотя полностью обойтись без расширения штата нам все же не получится.

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.