3 кита информированности топ-менеджера

Знания в каких областях важно регулярно обновлять руководителю? Своим видением с порталом HR-tv.ru поделилась Мария Шувалова , гендиректор компании-организатора мероприятий.

Для себя я выделяю три  ключевых направления, в которых регулярно получаю новое: 1) новые знания; 2) новые знания плюс возможность попробовать их применить и 3) новые навыки.

Читайте также: Гаджеты для лидера: набор стандартный и нестандартный

Примеры «знаний»:

Знания в области права. Обновления в законодательстве – ограничения и возможности, которые появляются.  Мой опыт показывает, что безоговорочно полагаться на юриста руководитель не может, он должен сам достаточно  хорошо разбираться в правовых вопросах – и для того, чтобы грамотно ставить задачи и принимать работу, и для того, чтобы разрабатывать новые решения, модели и схемы.

Такие знания очень «земные», практичные и хотя бы немного снижают «предпринимательские риски».

Вдохновляющие знания, позволяющие формировать Новое Видение , осуществлять прорыв, находить выход из тупика. Часто такие знания я получаю из книг или во время посещения нестандартных мероприятий, а также на творческих выставках (с делом и бизнесом не связанных, но порождающих ассоциации, стимулирующих воображение, творчество).

Это вид знаний, который позволяет выйти из состояния «здесь и сейчас», расширить кругозор и заметить новые возможности – маяки, определяющие вектор движения.

Пример «знаний в сочетании с  возможностью пробовать»:

Решения, платформы, приложения, сервисы – все, что помогает организовывать и оптимизировать работу, перевести часть задач на аутсорсинг, доверить рутинные операции роботам или работать дистанционно – нанимать сотрудников и фрилансеров, ставить задачи, заключать сделки без траты времени на поездки и встречи.

Особенно интересны решения, разработанные для малого и микробизнеса и облачные решения, не требующие покупки, установки и сервисного обслуживания программного обеспечения.

А также «дружественные» по отношению к пользователям, не обладающим глубокими, техническими знаниями в сфере IT и позволяющие небольшой по размеру компании эффективно, «на уровне» работать с крупными холдингами, корпорациями и госзаказом.

Пример «навыков»:

Время от времени полезно принимать участие в командной работе, объединяющей руководителей из разных сфер и областей – менеджеров и владельцев компаний.  Я имею в виду не посещение networking  «клубов» для предпринимателей и руководителей, а  участие в событиях формата co-working,  co-doing.

Читайте также: 9 признаков сильного менеджера

Решение бизнес-кейсов – своего рода краудсорсинг, создание новых услуг или форм взаимодействия с партнерами – совместное делание и возможность узнать новых людей во время работы, в действии, ну и, естественно, поучиться у равных и более сильных.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна