Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала

В Softline создан и внедрен чат-бот, который дает возможность персоналу не только получать мотивирующие и обучающие ролики, но также обеспечивает доступ к полноценным курсам и быструю коммуникацию с  Корпоративным университетом компании.

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Проект Softline претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2022 .

О реализации проекта рассказывает Юрий Пачин , digital trainer.

Читайте также: Кейс: «Ростелеком» переформатировал обучение руководителей в онлайн-формат

Суть проекта

На данный момент чат-боты в обучении используются для узких задач, например, для отправки пользователям коротких обучающих текстов/видео и сбора обратной связи.

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Чат-бот Корпоративного университета Softline включает в себя более широкий спектр решений:

•             обучающие курсы;

•             развивающие/мотивирующие видео от топ-менеджеров компании и внешних экспертов;

•             аудио/видео подкасты;

•             раздел о физическом здоровье сотрудников well-being;

•             возможность быстро задать вопрос Корпоративному университету.

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Предпосылки создания проекта

Изначально, перед Корпоративным университетом Softline стояли следующие задачи:

  • повысить вовлеченность сотрудников в процесс обучения;
  • упростить доступ к обучающему и развивающему контенту;
  • внедрить современный формат digital-обучения.

Решить их с помощью традиционных методов обучения не представлялось возможным, поэтому был выбран современный digital-формат – чат-боты в Телеграмм.

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Процесс стартовал в июне 2021 года с поиска платформы для реализации проекта – рассматривались как разные мессенджеры, которые позволяют использовать чат-ботов (Телеграмм, WhatsApp, Facebook), так и разные варианты их создания (от написания кода до специальных конструкторов). В итоге чат-бот реализован в мессенджере Телеграмм, с помощью конструктора puzzlebot.

Команда проекта

Реализовывался проект силами Корпоративного университета Softline, а именно Анжеллы Татарской  (руководителя департамента обучения и развития) и Юрия Пачина (digital-тренер).

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Трудности в реализации проекта

Основные сложности, с которыми столкнулась команда проекта, заключались в адаптации контента под специфику чат-бота. Так, например, под эту задачу отдельно разрабатывались обучающие курсы; для более быстрой загрузки видеороликов был создан отдельный закрытый YouTube-канал.

Softline внедрил чат-бот, который вовлекает в обучение до 90% персонала, Softline, Юрий Пачин, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Digital Solutions, Digital Solutions 2022, чат-бот в управлении персоналом, чат-бот на работе, чат-бот коммуникация, Корпоративный университет

Чат-бот был анонсирован на Горячей линии (так называются периодические трансляции, на которых ТОП-менеджмент рассказывает о новостях, задачах и планах компании) и вызвал неподдельный интерес.

Результаты проекта

На данный момент чат-бот используют до 1500 сотрудников компании.

Смотрите также: Корпоративный конкурс Miele STARS для усиления корпоративных компетенций – кейс

Возвращаясь к задачам, которые должен был решить этот чат-бот, мы получили следующие результаты:

Поставленная задача

Достигнутый результат

Повысить вовлеченность сотрудников в процесс обучения

По статистике компании, в среднем активно вовлечены в процесс обучения всего 30% участников вебинаров. За счёт формата и интерактивности чат-бот активно вовлекает в процесс около 90%.

Упростить доступ к обучающему и развивающему контенту

Корпоративная LMS-система требует наличие ноутбука и входа через корпоративный аккаунт, а также в большинстве случаев предварительной регистрации на обучение.

Используя чат-бот Корпоративного университета, все сотрудники могут получить доступ к разнообразному обучающему и развивающему контенту прямо с телефона в любое время и в любом месте.

Внедрить современный формат digital-обучения

Компания имеет новый формат обучения – чат-бот Корпоративного университета Softline

Фото Softline

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2022 .

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.