Слишком хорош: стоит ли брать overqualified кандидата

«Сверхквалифицированность» - не самая редкая причина отказа кандидатам на кадровом рынке. О том, чего боятся работодатели в таких соискателях и почему кандидаты, обладающие большими компетенциями, направляют свои резюме на вакансии, «тесные» им по функционалу, р ассказала Надежда Михина, партнер по развитию бизнеса кадрового агентства.

Офис

- Можно выделить две основные причины отказа o verqualified- кандидату:

1. Из-за опасения, что этот сотрудник не задержится надолго, ему достаточно быстро наскучит функционал по предложенной позиции и он уйдет из компании. Тем самым у работодателя достаточно высок риск понести напрасные затраты при найме.

2. Иногда непосредственные руководители, принимающие решение о найме сотрудника на ту или иную вакансию, могут опасаться слишком сильных кандидатов по причине конкуренции: «подсидит». Как правило, оверквалифайд-кандидаты имеют и более высокие зарплатные ожидания, нежели предлагают работодатели по вакансии.

Другой вопрос – почему кандидаты, обладающие значительно большей компетенцией, направляют свои резюме на вакансии, явно «тесные» им по функционалу и уровню ответственности. Причины могут быть в различных жизненных ситуациях, личных мотивах или просто из-за неточности описания профиля вакансии – такое, к сожалению, встречается.

Читайте также: Почему хедхантерам Google плевать на ваш диплом

Возможно также, что кандидат очень заинтересован в работе в конкретной компании и при отсутствии позиций, релевантных его текущему статусу, он готов рассмотреть более узкие задачи как «точку входа» в компанию.

Не так давно наш консультант, работавший по вакансии архитектора бизнес-процессов для крупной холдинговой компании в области управления ЖКХ, отказала кандидату именно по причине сверхквалифицированности. Интерес же кандидата к вакансии был вполне «прозрачен»: он несколько лет проработал исполнительным директором проектного офиса, потом был перерыв – занятия частной консалтинговой практикой. Сейчас он заинтересован вернуться на ин-хаус работу в крупную компанию.

В строительном сегменте очень популярна вакансия руководителя девелоперского проекта. И достаточно часто на эту позицию направляют резюме кандидаты с опытом работы директорами проектных офисов или руководителями подразделений строительно-девелоперских компаний.

Если резюме оверквалифайд-кандидата попадает в руки опытного рекрутера, тот всегда выяснит его мотивы и даст соответствующую оценку и рекомендацию: либо рассмотреть другие предложения на рынке, либо быть представленным на другую вакансию в рамках данного работодателя, если такие возможности есть.

Офис

Наши консультанты всегда проводят подробные интервью с такими кандидатами, выясняя причины их интереса к вакансии руководителя проекта для дальнейших действий. У нас были кейсы, когда мы рекомендовали работодателям таких «сверхквалифицированных» кандидатов: познакомиться на перспективу.

Одно из таких знакомств закончилось выходом кандидата на работу в должности директора департамента управления проектами. Другой пример: крупная компания-производитель косметики, очень известный бренд и активное развитие, харизматичный владелец бизнеса – это весьма притягательные факторы для кандидатов.

Были и ситуации, когда сверхквалифицированные кандидаты «входили» в компанию на более узкие позиции (соискатель с опытом работы в должности гендиректора компании-дистрибьютора был готов согласиться на работу в должности директора направления).

Таким образом, работодатели не всегда отказывают оверквалифайд-соискателям. Все зависит и от самой компании, и в целом от рыночной экономической ситуации.

Смотрите также: В PERI автоматизировали систему управления персоналом

А в заключение, давайте посмотрим на оборотную сторону медали и обозначим ряд преимуществ, которые работодатель может получить при найме такого сотрудника:

1. Если оверквалифайд-сотрудник заинтересован получить работу именно в этой компании и согласен на более низкую зарплату по вакантной позиции, работодатель получает прекрасную возможность заполучить дорогостоящего специалиста за меньшие деньги.

2. Оверквалифайд-сотрудник – это «кадровый резерв», которым можно быстро воспользоваться при необходимости.

3. Оверквалифайд-сотрудник может выступать мотиватором эффективности для остального персонала (здоровая конкуренция).

4. Оверквалифайд-сотрудник может быть хорошим наставником для своих менее знающих коллег, главное – правильно замотивировать

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.