Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины – исследование

Среди более чем 1000 опрошенных компанией KontaktInterSearch Russia топ-менеджеров лишь 1% женщин предпочитают работать в подчинении женщины. Среди мужчин предпочитающих работать под руководством противоположного пола не оказалось. При этом 44% мужчин и 38% женщин хотят работать в подчинении у мужчины. Для 56% мужчин и 61% женщин пол руководителя не имеет значения.

Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины – исследование, работать в подчинении у женщин, в подчинении у женщин, женщина начальник отдела, работать у женщины, гендерное квотирование, гендерное квотирование в топ менеджменте, гендерное неравенство на работе, проблема гендерного неравенства

Для большинства респондентов гендерный состав рабочего коллектива не принципиален. При этом лишь 3% мужчин готовы работать в преимущественно женском коллективе. Женщин, предпочитающих работать с представительницами своего пола, не оказалось.

Читайте также: Как эксперты оценивают карьерные возможности женщин в бизнесе

Стремительно растет число несогласных с практикой гендерного квотирования. Против нее выступают 82% мужчин и 54% женщин. В 2020 году, по данным аналогичного исследования, показатель несогласных с практикой среди мужчин был равен 62%, среди женщин – 11%.

Женщины чаще получают место работы, если их предшественницей также была женщина (46% случаев), мужчины приходят на место мужчин (57%). При этом как мужчины, так и женщины в основном подчиняются мужчинам (71% и 72% соответственно).

Респонденты рассказали, какие качества они бы усилили в своих руководителях. Чаще всегда они называли последовательность, адаптивность, объективность. В отличие от женщин мужчинам на управляющих позициях не хватает креативности, коммуникабельности, эмпатии. Женщинам – стратегичности, стрессоустойчивости.

54% женщин признались, что сталкивались с ситуацией гендерного неравенства: 44% – иногда, 10% регулярно. Мужчины говорили о подобной ситуации в 30% случаев.

Главная преграда как для женской , так и для мужской карьеры – интриги в деловой среде. Этот фактор назвали 34% женщин и 32% мужчин. Мешают карьере и отсутствие связей, усталость и эмоциональное выгорание. Женщины чаще мужчин называют такой фактор, как дискриминация по полу/национальности, мужчины же чаще сталкиваются с высокой конкуренцией на рынке труда.

Большинство респондентов считает, что обеспечивать семью должны оба партнера в равной степени (42% мужчин и 55% женщин). Ни один из опрошенных топ-менеджеров не считает, что эта задача должна лечь на плечи женщины. 19% женщин считают мужчин главными «добытчиками» в семье, в то время как сами мужчины ответили так в 43% случаев. Среди топ‑менеджеров, состоящих в отношениях, в 63% случаев мужчина зарабатывает больше, женщина – в 43%. Всего 8% мужчин и 12% женщин утверждают, что зарабатывают наравне с партнером.

С тем, что гендерная принадлежность оказывает влияние на успех в бизнесе, согласны 40% мужчин и 44% женщин. Противоположной точки зрения придерживаются 54% мужчин и 51% женщин.

Большинство респондентов сошлось во мнении, что за последние несколько лет гендерной повестке в бизнесе стало уделяться больше внимания (66% мужчин и 56% женщин). При этом на практике лишь в 18% компаний реализуются инициативы, направленные на гендерное равенство. Среди них: женские клубы и workshop’ы, KPI, механизм гендерного квотирования.

«Результаты исследования нас не сильно удивили, поскольку еще раз продемонстрировали укрепившиеся стереотипы относительно роли женщины в бизнесе, - прокомментировала Галина Спасенова, партнер Kontakt InterSearch Russia:.

Для мужчин все еще неприемлема работа под руководством женщины. Вероятно, это связано с патриархальными устоями. Большинство руководящих постов занимают именно мужчины, и пока о паритете в управлении говорить не приходится. Нередко мы слышим и скептическое: «Женщины управляют эмоционально, а не профессионально». Стереотипы о женщине в управлении обуславливают и нежелание самих женщин работать с представительницами своего пола.

Заметны возросшие опасения мужчин относительно практики гендерного квотирования в управленческом составе бизнеса. Мы пока не наблюдаем феномена «обратной дискриминации», но активное обсуждение вопросов гендерного равенства, недопустимости дискриминации и др. выглядят как повод для тревожности руководителей-мужчин.

Российские топ-менеджеры не готовы работать в подчинении у женщины – исследование, работать в подчинении у женщин, в подчинении у женщин, женщина начальник отдела, работать у женщины, гендерное квотирование, гендерное квотирование в топ менеджменте, гендерное неравенство на работе, проблема гендерного неравенства

Могу предположить, что в ближайшем будущем ситуация изменится. Причина тому – смена поколений. Рассматриваемые стереотипы все же присущи более взрослым управленцам. Молодежь более открыта к идеям равенства и гендерного баланса в компаниях. Еще один драйвер изменений – возрастающая роль ESG-повестки, в частности ее социальной составляющей. Компании формируют команду, оценивая уровень экспертности и потенциал соискателя.

Смотрите также: Женщинам в бизнесе проще. Ч. 1 «О карьере»

Еще несколько лет назад в поисках управленцев игроки рынка отдавали предпочтение определенному полу соискателя. Сейчас же на первое место выходят профессионализм, опыт, личностные компетенции. И это, безусловно, положительная тенденция».

Опрос проводился в феврале 2022 года. В нем приняли участие 1052 управленца: 55% мужчин и 45% женщин .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.