Рекрутинг по-японски: пожизненный найм и «шпинат»

Каждый год в начале апреля японские компании начинают «охоту» за молодыми специалистами. Претендентам на вакантные места предлагают пожизненную занятость (до 55-60 лет – момент наступления пенсии) и одинаковые зарплаты.

Рекрутинг по-японски: пожизненный найм и «шпинат», пожизненный найм, Worki, крах японского рынка труда, принципы работы в японских компаниях, Хоу+Рэн+Соу, японский топ-менеджмент, Гарантированное трудоустройство

Гарантированное трудоустройство сразу после университета, невозможность увольнения, понятная система бонусов, работа в одной-единственной компании. По мнению японского топ-менеджмента, такая модель трудовых отношений выгодна и работодателям, и сотрудникам. Одни получают верных работников, вторые – стабильность. В подобном виде традиционный весенний рекрутинг существует в стране восходящего солнца последние 50 лет. Однако в последние годы некоторые компании всерьез заинтересовались западной моделью трудоустройства. Далеко не все оценили эти перемены как изменение к лучшему.

Читайте также: Чему россиянину надо поучиться у трудолюбивых и не слишком наций

На сайте Worki появился материал по мотивам статьи Channel News Asia о том, как японские компании одна за другой начали отказываться от вековых традиций. Почему и с чем это связано?

На протяжении многих десятилетий молодые специалисты после прохождения испытательного срока остаются работать в компании до пенсии. Заработная плата работников зависит исключительно от длительности трудового стажа. Оплату труда молодым сотрудникам специально занижают, а старикам – завышают.

Теперь на этот показатель влияют навыки и компетенции. Чем интереснее молодой специалист для компании, тем на более высокую зарплату он может претендовать с первых дней работы.

Такаси Мураками, 23-летний продюсер в IT-стартапе, считает, что работникам нужно платить на основании их умений и достижений – это логично и способствует мотивации работников.

А вот Химано Митихиро, директор японского Центра развития торговли и экономических отношений, уверен, что пожизненный найм способен вызвать в сотрудниках чувство благодарности и преданности компании.

Примерно такого же мнения придерживается Хисаши Ямада, экономист Японского исследовательского института. Он опасается, что подобная практика ведет к потери мотивации среди «отстающих» сотрудников и способна спровоцировать крах японского рынка труда.

В последнее время японские специалисты заметили повышение спроса на рынке труда – на одного человека приходится 1.62 рабочих места, хотя уровень безработицы в стране по-прежнему низкий и составляет 2.5%. Возможно это и заставило некоторых работодателей пересмотреть свои взгляды на традиционный рекрутинг.

Рекрутинг по-японски: пожизненный найм и «шпинат», пожизненный найм, Worki, крах японского рынка труда, принципы работы в японских компаниях, Хоу+Рэн+Соу, японский топ-менеджмент, Гарантированное трудоустройство

Основные принципы работы в японских компаниях можно кратко сформулировать в трех словах: отчет, связь и консультации. Переведя это на язык иероглифов, получится слово «шпинат» = Хоу+Рэн+Соу. Это означает невероятный уровень дисциплины, порядка и стандартизации рабочих процессов.

Смотрите также: Азиатский бизнес. Особенности развития в России

Благодаря философии непрерывного совершенствования в любом виде деятельности Японии удалось очень быстро восстановиться после окончания Второй мировой войны. Но будут ли эти методы так же эффективны в современном обществе, где все выше ценятся человеческие качества, soft skills, нестандартность мышления и креативность в подходах, где на пороге уже поджидает искусственных интеллект?

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов
Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.