Как руководителю адаптироваться в новой команде
Руководители тоже иногда ищут работу. Многие пишут о том, как работу найти, а я, по свежим воспоминаниям, постараюсь помочь адаптироваться в новой команде.
Итак, вот вы и вышли на новое место, все улыбаются, ждут от вас великих свершений, в общих чертах говорят о том, что от вас требуется и всё. Если вы вышли в большую структурированную компанию, у вас есть план на испытательный срок, есть понятные метрики, то я вам очень завидую. На этом можно закрывать страницу и идти спокойно работать. Но так бывает не всегда. Чаще ждут, что «вот вы пришли и сейчас всё заработает».
Многие компании не думают о том, что руководителя тоже надо адаптировать, значит возьмём этот процесс в свои руки.
1. Соберите своих нанимателей и обсудите, как они поймут, что испытательный срок пройден успешно, зафиксируйте договоренности. Если же менеджмент и сам не может сформулировать запрос, а такое бывает, составляем предложение самостоятельно, обсуждаем и опять же фиксируем.
Читайте также: 10 секретов коммуникации великих лидеров
2. Проводим аудит, знакомимся с процессами, изучаем структуру компании и пытаемся понять как это всё работает. Часто в компаниях не описаны процессы, ведь бизнес в России зачастую живёт по советским ещё правилам или только-только вырос из стартапа. Значит, нам нужны правила. Описываем то, что есть сейчас, и сразу вносим корректировки , чтобы это работало правильно.
Аудит лучше тоже где-то фиксировать, это очень потом нам с планами поможет.
Не забывайте синхронизироваться с нанимателями, это нужно для того чтобы все были в одном информационном поле, и в конце испытательного срока не оказалось, что они хотели совсем другого.
3. Самое важное — общайтесь. Общайтесь со всеми: с командой, с сотрудниками своими и чужими, общайтесь с менеджерами, руководителями и заказчиками. Собирайте обсуждения, когда вам это нужно, говорите с коллегами на кухне, активно участвуйте в совещаниях. Слушайте внимательно , поймите, для устранения каких «болей» вы приглашены в компанию. Исходя из этой информации, вы быстро поймёте, как решить стоящие перед вами задачи и на сколько хорошо наниматели понимают ваши реальные задачи.
4. Поймите, кто ваша команда. Кто те люди, с которыми вам придётся договариваться, кто может вас поддержать и помочь. И, конечно, налаживайте крепкие доверительные связи.
Смотрите также: Нетворкинг: бизнес-знакомства с продолжением
Вот и прошло 3 месяца, испытательный срок окончен, и если все сделано правильно, вы остаётесь в компании и начинается второй этап адаптации. Почему так? Да потому, что руководитель адаптируется не 3 месяца, а 6-7. Так что на встрече про закрытие испытательного срока, обсудите задачи на следующие 3 месяца. Удачи!
Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Что Вы думаете об этом?