Как организовать и провести онлайн-собеседование

В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией многие компании перешли на удаленную работу. В том числе и HR'ы теперь вынуждены проводить собеседования в онлайн-формате. Я уже много лет практикую онлайн-собеседование, поэтому и решила поделиться наработками.

Как организовать и провести онлайн-собеседование, Рябикина Юлия, онлайн-собеседование, виды подбора персонала, как организовать подбор персонала, как организовать подбор персонала в организацию, кто организует обучение персонала, новые методики подбора персонала, новые методы подбора персонала

Сейчас мой функционал HR’а в торгово-производственном холдинге с развитой региональной сетью и штатом более 3000 человек подразумевает регулярное онлайн-общение. Веб-технологии с визуальным контактом удобны для:

  • получения обратной связи от руководителей структурных подразделений;
  • формирования внутреннего кадрового резерва;
  • ротации кадров;
  • первичного отбора внешних кандидатов.

Читайте также: Онлайн-собеседование: современная практика

Для всех этих коммуникаций целесообразнее использовать видеосвязь, чем бесконечные и ресурсозатратные командировки. До карантина видеособеседования чаще всего мы проводили:

  • с соискателями из других городов;
  • когда компания подбирала персонал для своих региональных подразделений;
  • как предварительное интервью;
  • с кандидатами, которые ещё не уволились с прежнего места работы;
  • с соискателями, которые по каким-то причинам (например, болеют) не могут лично явиться в офис или на торговую точку.

Кроме того, в компании формат видеосвязи использовался для совещаний и регулярных собраний, обучения и наставничества.

В отличие от собеседования по телефону, онлайн-собеседование в условиях хорошего качества связи позволяет оценить кандидата почти так же внимательно, как и при очной встрече. Кроме того, сама готовность со стороны работодателя к проведению онлайн-собеседования означает стремление компании:

  • существенно сэкономить время и деньги (причем это правило работает для обеих сторон);
  • собеседовать кандидатов, которые открыты к подобным испытаниям, а значит, они достаточно современны и коммуникабельны.

Что касается готовности к прохождению онлайн первичного отбора со стороны кандидата, она означает отсутствие психологического сопротивления современной методике и способность легко адаптироваться к новым технологиям.

Многие HR-менеджеры считают, что в ближайшие годы онлайн-собеседования полностью заменят собеседования первичного уровня. Нынешний вынужденный переход большого числа компаний на дистанционную работу только ускорит этот процесс .

Тенденция уже существовала в западных странах, где еще до начала пандемии более 50% работодателей проводяли первое интервью с потенциальным работником, используя скайп или видеобот, обосновывая это экономичностью и комфортом:

  • кандидату нет необходимости ехать в другой населенный пункт и нести дополнительные расходы, чтобы пройти собеседование первого этапа отбора;
  • соискателю не нужно отпрашиваться у своего работодателя, если он еще работает или рассматривает несколько вакансий;
  • онлайн -собеседование сокращает время на согласование и ожидание такого собеседования;
  • принято считать, что в спокойной домашней обстановке кандидату психологически комфортнее находиться во время интервью, он меньше волнуется и больше готов обсуждать «острые углы» в резюме с рекрутером.
  • Работодатель же сокращает сроки закрытия вакансий, например, нет необходимости неделями ждать «звезд» из других компаний и регионов, пока они найдут возможность вырваться к вам в офис на собеседование, экономит ресурсы на встречу кандидата, время и помещение для проведения интервью.

Но если все так прекрасно, то почему же российские компании не наращивают онлайн-интервью?

Во-первых, это отсутствие 100-процентного интернет-покрытия на территории нашей огромной страны. До сих пор есть регионы, где про мобильный интернет слыхом не слыхивали. Технические неполадки у одной из сторон во время онлайн-сессии могут не только смазать первое впечатление, но и испортить все собеседование.

Во-вторых, сложно собрать абсолютно целостный образ кандидата, общаясь через веб-камеру, так как в процессе такого интервью мы видим человека лишь частично (в основном это лицо с мимикой и иногда жесты рук). У нас нет возможности провести анализ конгруэнтности его речи, то есть согласованности информации, одновременно передаваемой человеком вербальным и невербальным способом (или различными невербальными способами), а также непротиворечивость его речи, представлений, убеждений между собой. Мы не можем оценить его рост, вес, проблемы с опорно-двигательным аппаратом, специфический запах и так далее.

В-третьих, веб-технологии искажают эмоциональный контакт и атмосферу собеседования. Кандидатам сложно настроиться на деловой лад в домашней обстановке, где много отвлекающих факторов.

Отдельно отметим, что для кандидата является минусом то, что он не видит место работы, офис, коллектив, что в свою очередь влияет на принятие решения в пользу того или другого работодателя. И порой не в нашу пользу.

Итак, что нужно сделать, чтобы эффективно провести онлайн-собеседование и свести риски к минимуму?

1. Настроить и протестировать свое оборудование и программы, с помощью которых планируете проводить онлай-интервью.

2. Предупредить соискателя о требованиях к такому собеседованию, отправив инструкцию по подготовке к нему (компьютер, веб-камера, гарнитура или ноутбук/смартфон, Skype, WhatsApp или Viber, зарядное устройство, стиль одежды, изолированное помещение без постороннего шума и других людей в кадре и т.д.).

3. Запросить обратную связь о технической готовности кандидата к дистанционному собеседованию .

Как организовать и провести онлайн-собеседование, Рябикина Юлия, онлайн-собеседование, виды подбора персонала, как организовать подбор персонала, как организовать подбор персонала в организацию, кто организует обучение персонала, новые методики подбора пе

4. Подготовить и адаптировать необходимый оценочный или ознакомительный материал: ссылки, анкеты, тесты и варианты заданий для кандидата, которые вы можете либо заранее ему отправить, либо в режиме реального времени.

Смотрите также: Видеоотбор в рекрутменте

5. Согласовав время проведения онлай-собеседования, проинформируйте о регламенте, если в отправленной ранее инструкции нет такого пункта (длительность собеседования, кто проводит, структура, какие документы понадобятся и т.д.).

6. Для соискателей в качестве пособия «Что НЕ НАДО делать во время онлайн-собеседования» представлен огромный выбор забавных видеороликов на просторах интернета: это и падающая камера в авто, и внезапно появляющиеся в кадре животные и дети, особенно веселят пробегающие мимо камеры родственники в трусах... В свою очередь, HR'ы, учитывая эти ляпы, могут составить инструкцию с требованиями по подготовке и проведению дистанционных собеседований.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.