Корпоративные двоечники

Получил двойку по английскому – прощай, школа, отправим более усердного сотрудника. Как обучающие центры позволяют отслеживать успеваемость вашего персонала? Об этом и другом в одном из самых популярных интервью портала HR-tv.ru раассказали основатель школы  иностранных языков "Преодолей барьер" Владимир Ковин и совладелец этой школы Рашид Кусембаев .

учеба

Тезисы беседы:

- Вкладывать в талантливых сотрудников необходимо. Это повысит эффективность, повысит коэффициент полезного действия компании и команды.

- Если вы обучили сотрудника, то его навыки следует использовать. Нет смысла вкладываться, если вы потом не будете использовать его знание иностранного языка в  повседневной работе;

- Если тебе оплачивают иностранный язык, что является дополнительной опцией, его оплачивают не всем, человек понимает, что его выделили, это как подарок от компании;

- Если мы говорим о групповом обучении, то вы можете платить за группу. Из 10 человек в итоге закончит обучение в этой группе через 9 месяцев, хорошо если 10-15%. В итоге вам надо понимать, что инвестируя, 10 тысяч рублей, вы на самом деле обучаете только двоих, только они дойдут до конца;

- В современном мире так: все люди уникальны, и если ты хочешь быстро получить качественный результат – нужно заниматься один на один.

Читать или смотреть далее>>

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.