Как синхронизировать управленческие активности, упростить взаимодействие подразделений – знают в ГВЦ ОАО "РЖД" . Там подготовили и реализовали проект " Информационные видеосеминары по теме "Эффективный руководитель современной организации".

Видеосеминары "Эффективный руководитель современной организации"

Текстовая версия видеоматериала:

Деталями проекта, номинированного на бизнес-премию WOW!H ( H R Hero) , в организации поделились с порталом HR-tv.ru.

Денис Сосин , начальник учебного центра РЖД:

- Я представляю главный вычислительный центр "Российских железных дорог". ГВЦ – это 10 тысяч человек, которые оказывают информационные услуги холдингу РЖД.

Несколько слов о проекте

- В 2013 году в ГВЦ изменилось руководство и начался процесс изменений. Для поддержания данного процесса мы запустили программу по улучшению управленческих компетенций руководящего состава. Я как руководитель учебного центра сформировал программу, которая называется "Эффективный руководитель". Была поставлена задача повысить компетенции управляющего у руководителей высшего и среднего звена. Оптимальным способом решения я выбрал режим проведения видеоконференций.

Особенности проекта

- Для поддержания данной программы и повышения ее уровня на всех конференциях присутствовало руководство ГВЦ. На данном мероприятии всегда давалась обратная связь по предыдущим темам и рассматривались результаты домашних заданий.

Программа проходила в течение двух лет. Каждые три недели все наши руководители собирались одномоментно. И перед каждой программой была проверка домашних заданий и результатов тестирования.

Я организовал проведение семинаров, разработал систему KPI для HR-руководителей наших регионов. Их KPI состоял в контроле сдачи тестов и выполнении домашних заданий вовремя.

Результаты проекта

- Можно с уверенностью сказать, что данная программа прошла успешно. В нашем подразделении сформировался единый понятийный аппарат у всех руководителей. Наши руководители получили единый инструмент управления и принятия управленческих решений. По результатам опроса наших слушателей данная программа получила высокий уровень удовлетворенности.

Подробнее о проекте - Первые скрипки: как синхронизировать действия менеджмента

Сайт WOW!HR

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.