Менеджеры по продажам всегда находятся в поисках лучшей стратегии. Кто-то тратит на поиски не один десяток лет, а практически всю жизнь!

Что из этого получается, в чем все-таки кроются секреты искусства продаж и как организовать работу идеальной "продающей" команды, порталу HR-tv.ru рассказал Роберт Чалдини, экспериментальный социальный психолог.

Роберт Чалдини: 6 принципов успешных продаж

Текстовая версия видеоматериала:

- Роберт, какой должна быть эффективная стратегия продаж?

- Не использовать только одну стратегию. У меня есть друг, преподаватель маркетинга, и он в течение 60 лет искал единственный правильный маркетинговый подход. Однажды на конференции он сказал: "Я нашел его: лучшее решение для продаж – это не иметь одно единственное решение. Нужно действовать по ситуации, менять направление, в зависимости от человека, времени, цели и обстоятельств". В этом и заключается секрет, как добиться успеха.

- Назовите основные принципы эффективной стратегии.

- Я считаю, что существует шесть принципов успешной стратегии. Это взаимный обмен: вы что-либо даете людям первыми, и затем они возвращают тебе это назад. Похожесть, нужно найти общее с теми, с кем ведете дела. Необходимо говорить им об этих сходствах. Также полезно использовать доказательства экспертов, которые согласны с вами, представлять мнение профессионалов. Мы честно говорим людям о том, какие опции самые популярные среди клиентов со схожими интересами. Также нужно понять, чего им не хватает, и что уникального мы можем предложить. И, наконец, приверженность и постоянство: важно демонстрировать свои ценности и то, как мы умеем принимать на себя обязательства, чтобы показать последовательность во взглядах.

- Кто может быть эффективным менеджером по продажам?

- Я думаю, у успешного менеджера по продажам один глаз должен следить за деятельностью его команды, а другой – за отношениями с членами этой команды. Человеческий фактор так же важен, как и чувство принадлежности к группе.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.