Проект ПАО «Газпром нефть»: Комплексный продукт «Система управления идеями»
Текстовая расшифровка видео
Смирнова Татьяна, руководитель направления по работе с идеями:
– Всем привет! Меня зовут Татьяна Смирнова, и я хочу познакомить вас с проектом «Система управления идеями». Суть проекта в том, чтобы, внедряя культуру и инструменты непрерывных улучшений, мы сотрудников вовлекали еще больше в процессы повышения эффективности компании.
Реализация проекта проходила в два этапа. Сначала фундамент в виде базовых элементов, обеспечивающих минимальные необходимые условия для работы с идеями, а далее раскрытие всего потенциала целевого образа результата.
И с точки зрения этих компонентов, это не такая простая задача, как показалось на первый взгляд, ведь нужно учесть в одном месте не только точку сбора и хранения идеи, но и доступность решения из интернета с личных устройств сотрудников в режиме 24/7, обеспечить комплексную экспертизу, сквозную вариативную аналитику, систему мотивации, геймификацию, пользовательский дружественный интерфейс и интеграцию с корпоративными справочниками и системами.
Подтвержденный экономический эффект от HR-продукта в нефтяной компании, который хотя бы только по нефтеперерабатывающим заводам составил более 10 миллиардов рублей.
Немаловажно отметить положительную динамику вовлеченности сотрудников в подачу идеи с 18% до 43% за последние 2 года. При этом возросло и количество пользователей с 19 до 30 тысяч человек.
Когда сотрудники вовлекаются в культуру непрерывных улучшений, повышается эффективность всех процессов. Иначе говоря, в результате это общий успех, общий результат: культура, основанная на сотрудничестве, и стремление каждого сотрудника внести максимальный вклад в общий результат компании.
