Юпашевская Зульфия

Во время частичной мобилизации в РФ работодатели столкнулись с необходимостью выстраивания новых процессов по оформлению мобилизованных сотрудников. Что необходимо учесть HR-службе при оформлении документов?

Во время приостановки деятельности или процедуры ликвидации одной из задач работодателя становится расторжение трудовых договоров с сотрудниками. И здесь любое нарушение прав работников чревато серьезными последствиями в виде штрафов и административной ответственности

Развитие HR-Tech неизбежно повлечет за собой повышение спроса на компетентных в этой области специалистов, а потребность в рядовых кадровых сотрудниках будет снижаться

В прошлом году удаленная работа была не только законодательно утверждена на территории РФ, но и предоставила организациям возможности по оптимизации расходов, а также бросила новые вызовы командам, ранее не знакомым с процедурами дистанционного поиска, найма и адаптации сотрудников в коллективе

В качестве решений на рынке можно найти различные модули и чат-боты, которые упрощаются коммуникацию пользователей, а также снимают со специалистов задачи, способствующие скорому профессиональному выгоранию

Онлайн-формат обучения внутри компаний останется востребованным благодаря невысокой стоимости организации и возможности охватить большее число участников

Из-за большого количества сотрудников и различных направлений в крупной компании довольно часто страдают внутренние коммуникации. Как объединить коллег, направить потоки информации и получить обратную связь?

Информационные технологии полноправно вошли в арсенал эффективных инструментов управления персоналом. Чтобы двигаться в ногу со временем, оставаясь многозадачным, HR-менеджер должен автоматизировать часть процессов, сохранив силы и мотивацию для решения стратегических задач.

«Как корабль назовешь, так он и поплывет», – говорил капитан Врунгель. Такая же ситуация обстоит и с командой. Как ее сформируешь, так она и будет работать. Ошибки создания проектной группы могут стоить вам потери ресурсов, людей или самого проекта. Вот самые коварные из них.

В нашей компании работает свыше 400 сотрудников. Некоторые из них трудятся дистанционно. Проекты у всех разные, и нам довольно трудно объединять людей из различных департаментов. Кроме этого нам важно, чтобы сотрудники чувствовали поддержку руководства и своевременно получали ответы на вопросы, которые их волнуют. Поэтому мы внедрили несколько инструментов внутренних коммуникаций.

Одно из исследований вовлеченности персонала нашей компании показало, что сотрудникам не хватает обратной связи от их руководителей. Работники получают лишь негативные комментарии, если что-то было сделано неправильно, а вот хвалят их крайне редко. Мы стали разбираться в причинах.

В BDO Unicon Outsourcing более 40 сотрудников работает дистанционно. Это позволяет компании экономить на аренде и заработной плате, а специалистам дает возможность работать в другом городе или стране и не тратить время на дорогу до офиса. Самое главное — такой формат сотрудничества должен быть удобен обеим сторонам: у компании бизнес-процессы остаются непрерывными, а у сотрудника нет проблем с организацией рабочего пространства. Вот как нам удалось этого добиться.

Принято считать, что работник хочет вернуться, если он не смог реализовать себя на новом месте или не справился с новыми проектами. Однако это не всегда так. У работодателя и сотрудника могут просто не совпасть ценности или взгляды на рабочие вопросы.

Рано или поздно любой человек задумывается о смене работы. Причин может быть множество: не устраивает должность или заработная плата, не сложились отношения в коллективе, а, может, работник просто «засиделся» на одном месте и хочет сменить обстановку. Удержать человека силой вы вряд ли сможете, а вот попробовать предвосхитить ситуацию и быть готовым к возможному уходу ценного работника можно попробовать.

В действующем законодательстве РФ нет определения «внештатный работник». Сотрудник, который трудится на благо компании за пределами офиса, может быть дистанционным, разъездным или надомным в зависимости от типа обязанностей. Зульфия Юпашевская, руководитель отдела кадровых услуг компании BDO UniconOutsourcing, рассказала, как закрепить с такими работниками трудовые отношения.

Вот несколько простых инструментов, которые помогут новичку быстрее адаптироваться в компании, а вам гарантируют, что сотрудник будет тратить силы на работу, а не на борьбу за выживание.