Вохмянина Анна

Многие руководители считают, что если они платят своим сотрудникам достойное денежное вознаграждение, то этого достаточно, чтобы они оставались продуктивными. Однако это не так. В современном мире для достижения высоких результатов в компании и создания атмосферы, способствующей росту и развитию, определенно, требуется больше мотивационных факторов.

Как грамотно мотивировать сотрудников и какие средства нематериального поощрения доступны на данный момент бизнесу, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

Рекрутеры с техническим образованием – нечасто встречающийся тип специалиста. Иногда разработчики даже говорят: рекрутеры – это ненужная прослойка между вакансией и трудоустройством. Однако это утверждение далеко от истины, если HR говорит с разработчиком на одном языке. Нет, не нужно обладать его знаниями - достаточно изучить основы программирования. О специфике работы IT рекрутеров рассказывает Екатерина Соловьева, HRD в OTUS.

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.

Для повышения вовлеченности сотрудников компания ТОО «Eurasia Group Kazakhstan» инициировала реализацию инновационного проекта «Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан». Подробнее о проекте рассказали Айткенова Ольга Жакановна, HRD и Баймагамбетова Жансулу, руководитель отдела по корпоративной культуре.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.