Фото эксперта

Устинова Екатерина

Hr-Эксперт,

HR-эксперт, кандидат психологических наук (19.00.05 – социальная психология), имеет дополнительное высшее образование по юриспруденции.

Профессионально занимается HR-менеджментом с 1998г.

Работала в управлении персоналом в таких компаниях, как ООО "РОШЕ", ОАО "ГК "Космос" (ВАО "Интурист"), ОАО "Детский мир - Центр" (АФК "Система").

С 2006 по 2011гг. возглавляла Департамент управления персоналом Московского представительства фирмы J.B. Chemicals & Pharmaceuticals Ltd, с 2011 по 2016гг. руководила Департаментом по управлению персоналом компании "Русагротранс" - крупнейшего инфраструктурного оператора в сфере железнодорожных перевозок зерновых грузов, с 2012 по 2016гг. – в должности Директора по управлению персоналом руководила кадровой политикой Группы компаний РТК.

Является автором четырех книг и более двухсот научных и научно-популярных статей по управлению персоналом. Имеет собственные разработки бизнес-тренингов и методик по управлению персоналом (адаптационных, обучающих, оценочных технологий).

Занимается научными исследованиями психологии руководства и подчинения, а также этнопсихологических особенностей трудовых отношений.

Область профессиональных интересов лежит в сфере HR-менеджмента и организационного развития, а также – коучинга, в том числе карьерного.

Области экспертизы

Управление персоналом
карьерный коучинг
психология руководства
Реализация тренинговых проектов
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Бирюзовый продажник, или 11 самых популярных материалов мая
Что такое HR-бренд и стоит ли тратить на него деньги?
Как формировать кадровый резерв
Парадоксы бирюзовых организаций

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.