Каждый руководитель сам принимает решение для чего и как проводить оценку своих сотрудников. Ситуации, в которых необходимо взглянуть на подчиненных непредвзято, бывают разные, однако каждый топ-менеджер должен правильно сформулировать цели и понимать, для чего нужна оценка и к каким результатам должна привести.
Как, с помощью объективности и умения анализировать, оценить свой коллектив, почему лучше прислушиваться к интуиции, и почему факты лучше эмоций, рассказывает Николай Старостин, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), эксперт-практик в области управления персоналом.
