Японский банк поклялся перед клиентами жизнью своих сотрудников

На официальном сайте японского банка Сикоку (Shikoku) обнаружилось заявление, в котором руководство пообещало клиентам исключительную прозрачность и честность, сообщив, что в случае потери клиентом средств, менеджер совершит сэппуку.

«Если в ваших сделках обнаружатся какие-либо нарушения, менеджер, который работал с вами, компенсирует все потери из собственных средств, а также совершит сэппуку (самоубийство). Эта клятва отражает важность этики и чувства ответственности перед клиентом не только наших банковских работников, но и всех наших сотрудников, как членов сознательного общества», - говорится в заявлении руководства компании.

Отмечается, что каждый сотрудник дал клятву перед руководством о том, что если совершит финансовые махинации или допустит ошибку, из-за которой клиент банка потеряет свои средства, то понесет ответственность своей жизнью.

В настоящее время корпоративная этика и стандарты в Японии не особо регулируются и мало ограничивают работодателей, поэтому некоторые корпоративные правила и стандарты бывают довольно жесткими по отношению к работникам.

Источник: https://www.shikokubank.co.jp/

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.