В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Сегодня в Казахстане прошла вторая конференция и Международная бизнес-премия в области управления персоналом WOW!HR Kazakhstan 2019. Деловое мероприятие собрало более 250 HR, руководителей и владельцев бизнеса республики и стало главной сенсацией октября – около 80% посетителей появились у стоек регистрации еще до официального открытия!

В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Напомним, участники бизнес-премии представляли свои проекты в 4 номинациях:

DIGITAL SOLUTIONS: IT - проекты и инструменты, способствующие развитию бизнеса.

SAVE: wellbeing-проекты, кейсы по улучшению условий труда, отражающие деятельность компании, направленную на благополучие сотрудников.

LEVEL UP: проекты по обучению и мотивации сотрудников компании.

BE COOL: проекты по работе со школьниками, студентами и молодыми специалистами.

В Казахстане определили лучшие HR-проекты 2019 года

Особым вниманием в этом году пользовались выступления участников номинации Save. Желающих послушать презентацию кейсов было больше, чем мог вместить зал в отеле  Rixos Almaty.

Среди приглашенных спикеров из России выступили эксперт по профайлингу Светлана Грунина, руководитель центра HR-проектов СОГАЗ и победитель российской бизнес-премии WOW!HR 2019 в номинации Make Team Соня Котова, директор по работе с международными клиентами НПФ САФМАР Антон Синьковский, психолог и общественный деятель Анетта Орлова.

По результатам голосования победителями WOW!HR Kazakhstan 2019 стали:

Оргкомитет бизнес-премии и HR-tv.ru поздравляет всех победителей и сообщает, что совсем скоро будет объявлен сбор заявок на WOW!HR Kazakhstan 2020!

Генеральный партнер бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2019 - Olx Работа. Информационную поддержку оказали NUR.KZ, Forbes Kazakhstan, первый евразийский деловой журнал «Бизнес-мир. Казахстан», радио HR Expert, порталы кapital.kz,  informburo.kz, «Бизнес и власть» и т.д.

0

Рекомендуемые материалы

Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию
Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.