У зумеров есть больше шансов стать руководителями, чем у людей поколения Х?

Представители российских компаний отмечают, что сейчас больше шансов «дорасти» до руководителя среднего звена у тех, кто только встал на карьерный путь, чем у людей категории 45+, а сами компании тяготеют к «омоложению руководителей».

Несмотря на то, что эйджизм запрещен Трудовым кодексом, работодатели все чаще обращают внимание на возраст соискателей, причем тут возникает дилемма – работодатель хочет получить молодого сотрудника, готового внедрять инновации, но при этом не готов наделить его полномочиями и ответственностью за всю компанию по причине отсутствия у него значительного опыта.

Так, идеальным возрастом для топ-менеджера является 40+ - в этом возрасте у людей уже есть опыт, здоровье, энергия, желание роста и запас времени. Также к этому моменту у человека, зачастую, решены основные бытовые проблемы и он может сосредоточиться на работе. Однако 40-летних «на всех не хватает», говорят эксперты, ссылаясь на статистику - только за девять месяцев этого года спрос на руководящие должности вырос на 14%, говорится в совместном исследовании HH.ru и компании ПЭК. При этом многие представители поколения Х – людей в возрасте от 45 до 65 лет – уходят из найма и с рынка труда, становясь собственниками своего дела.

Соответственно растет спрос на управленцев среди "поздних" миллениалов и зумеров - чаще всего молодых управленцев ищет финансовый, страховой и IT-cектор, розничная торговля, EdTech-компании, консалтинг и медиа.

По словам управляющего партнера компании «Лаборатория карьеры Алены Владимирской» Анны Алфимовой, молодое поколение отличается другими подходами и стандартами принятия решений, они часто не боятся экспериментировать и готовы налаживать открытую коммуникацию. Однако их слабостью является неготовность к долгосрочному планированию, что в совокупности с «инновационными подходами» создает определенные риски.

«В этом случае, скорее, топ-менеджерская команда больше воспринимается собственником компании не как стратегия, а как операционные исполнители. Соответственно, за собственником остается финальное решение. И тогда заметна другая проблема, когда владельцы начинают каждые полгода-год менять топ-команды. Последние полтора года десятки и сотни таких, наверное, примеров видим, когда целыми командами снимают руководителей и ищут новых», - объясняет эксперт.

Станислав Алексеев, управляющий партнер сети Transearch International считает, что 30 лет — это всегда риск, если мы говорим о топ-менеджере. Нет достаточно ни жизненного, ни управленческого опыта, особенно если речь идет о промышленном секторе.

«В этом возрасте люди чаще всего склонны принимать более резкие кадровые и не только решения. По классике во всех "тяжелых" индустриях — машиностроение, строительство, нефтянка, как правило, нужны руководители 50+, там важно иметь этот именно возрастной авторитет. А там, где больше востребованы моменты инновации, быстрые перемены — IT, потребительский сектор, — управленцев в 40-45 лет старались поменять на более молодых даже в западных компаниях. Фарминдустрия в этом отношении более нейтральная», - рассказал Алексеев.

При этом рекрутеры отмечают усилившееся противостояние поколений в сфере управления – люди поколения Х более опытные, но не любят креатив, а вот 30-ление «топы» креативны и заинтересованы в развитии компании, но склонны часто менять место работы. Хедхантеры говорят о том, что даже достигший руководящего поста зумер не будет «держаться за место» даже ради большой зарплаты, и, скорее всего уйдет через 1,5-2 года. В то же время управленцы 50+ не скрывают, что хотят больше денег, но готовы работать долго на одном месте.

Управляющий партнер агентства «Визави Консалт» Ольга Петрова считает, что учитывая текущую ситуацию с кадрами на рынке труда, компаниям не стоит «перебирать» управленцев.

«На рынке нет людей. Можно ли играть с омоложением? Можно, если ты можешь себе позволить ожидать кандидата. Бизнес, который развивается, не стоит на месте, не может находиться без руководителей на ключевых позициях более нескольких месяцев, это критично. Если раньше мы слышали запросы на топ-менеджеров до 40 лет, то в какой-то момент клиенты стали говорить и о 45+, а в последний раз мне сказали: "Давайте хотя бы до 70"», - говорит Петрова.

По данным Высшей школы экономики, уже к 2030 году численность рабочей силы в России снизится почти на 2 млн человек. К тому времени зумерам уже будет под 40, и они составят костяк топ-менеджмента. Так что у них еще есть время набраться опыта и у поколения Х и даже у беби-бумеров.

Источник: https://www.kommersant.ru/