Классические 3 стадии процесса управления изменениями устарели
Чтобы грамотно управлять изменениями, нужно понимать, что заветы немецкого психолога Курта Левина, который еще в середине прошлого столетия предложил трехфазную теорию изменений – "размораживание" (подготовка к изменениям), "движение" (непосредственно сами изменения), "замораживание" (кристаллизация новых правил и норм), устарели. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .
Таким наблюдением в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Я бы порадовалась за компании, которые применяют данную модель, но в современных реалиях такой подход трудно использовать: у вас часто мало времени на подготовку, а третья стадия утратила актуальность, т.к. изменения не заканчиваются никогда", – отметила эксперт.
Читать интервью: Управление изменениями: как обойтись без потерь
