Розничная сеть Bristol в Нидерландах сообщила о нехватке персонала

Филиппинская сеть по продаже обуви Bristol вынуждена закрывать магазины из-за нехватки персонала. Сначала компания сократила часы работы магазинов, а затем приняла решение сократить количество торговых точек.

Сейчас компания закрыла два магазина в голландских городах Вурден и Утрехт. В других магазинах сети руководство ритейлера сократило вечерние часы работы, а ряд точек Bristol открываются только в полдень на несколько часов.

«Мы сталкиваемся с нехваткой персонала, которая затрагивает весь голландский сектор розничной торговли», — рассказала генеральный директор Bristol Элиза Ванауденхов.

По ее словам, компания столкнулась с нехваткой не только рядовых сотрудников магазинов, но и менеджеров филиалов.

Сейчас руководство компании планирует провести масштабную реструктуризацию сети и открыть 20 новых магазинов в течение ближайших пяти лет в нескольких европейских странах.

Источник: https://www.retaildetail.eu/

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.