Россияне часто помогают своим бывшим сокурсникам устроиться на работу

Треть жителей России помогают или сами обращаются за помощью в трудоустройстве к бывшим одноклассникам и сокурсникам. Об этом рассказали эксперты сервиса «Работа.ру», опросившие свыше 3500 тысяч своих пользователей.

Так, 22% опрошенных россиян из всех регионов России лично видятся со своими однокурсниками и одноклассниками. 40% предпочитают общение в сети. При этом общение с однокашниками часто используется и для поиска работы: каждый пятый россиян (20%) обращался за помощью к своим однокурсникам или одноклассникам. Чаще всего так поступают строители (27%), IT-специалисты (25%) и сотрудники производства и агропрома (18%).

Отмечается, что 36% участников исследования откликались на просьбу своих школьных друзей в трудоустройстве. Среди них 41% строителей, 37% сотрудников производства и агропрома, 33% работников транспортной отрасли и 33% IT-специалистов.

Также в исследовании говорится, что 64% респондентов не разговаривали о работе или возможностях трудоустройства с одноклассниками или однокурсниками.

По словам руководителя рекрутмента и развития процессов работы с сотрудниками сервиса «Работа.ру» Ольги Киляшевой, результаты подтверждают успешность реферальных программ, внедряемых в некоторых компаниях. Так, теория шести рукопожатий гласит: до любого человека на земле можно добраться, пройдя по цепочке из пяти человек, знакомых друг с другом. К счастью, чтобы устроиться на работу мечты, хватит и одного знакомого, готового рассказать вам о вакансии, а затем порекомендовать вас на нее. К тому же сегодня во многих компаниях действует реферальная программа, цель которой — привлекать талантливых специалистов с помощью сотрудников. Благодаря этой программе работодатель получает лояльного соискателя, в профессиональных качествах и навыках которого заведомо уверен, а действующий сотрудник — денежный бонус.

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.