При поиске топ-менеджеров рекомендуется составлять индивидуальное предложение

Эксперты рекомендуют при подборе и поиске кандидатов на руководящие позиции составлять индивидуальный оффер, а также не ограничиваться зарплатными преимуществами.

«Массовые программы привлечения и удержания персонала сейчас не настолько эффективны, как раньше, сейчас это больше индивидуальная история. Мы проводили анализ, порядка 70% топовых сотрудников, которые устроились на работу в компанию, отказались бы от оффера, который обеспечивал им лишь увеличение доходов», - рассказал директор федерального комбината стеновых материалов «Винзер» Денис Жалнин.

По его словам, ранее почти гарантированным аргументом перехода из одной компании в другую являлось предложение увеличения зарплаты на 20% и более, но сейчас ситуация с кандидатами на руководящие позиции изменилась.

Так, например, по словам председателя президиума Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ) Игоря Караваева, помимо денежной мотивации крупные розничные компании привлекают менеджеров развитой корпоративной культурой, возможностью роста и реализации проектов в масштабах всей страны.

Кроме того, в выигрыше остаются компании, готовые «собирать» управленцев по всей стране и решать при этом их бытовые вопросы: помогать с переездом, арендой жилья, устройством детей в школы и детские сады.

Согласно данным Superjob, наиболее востребованными руководители и топ-менеджеры стали в сфере ретейла, а также в промышленности, строительстве и проектировании, туризме, сервисном обслуживании.

В целом по России число вакансий для руководителей за год выросло на 11%, количество резюме — на 21%, но это число соискателей не может покрыть пока растущих потребностей компаний в руководящих кадрах.

Источник: https://iz.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.