Назван еще один способ добиться максимальной продуктивности персонала

Ряд компаний, чтобы кадры "не застаивались", использует политику перемещения сотрудников "по горизонтали". Помимо того, что такой способ освежает подход к выполнению задач, он позволяет найти области, где потенциал конкретного сотрудника раскрывается больше всего – а значит, увеличивается эффективность работы коллектива в целом. Об этом в интервью HR-tv.ru в пятницу рассказала директор компании Wyser Russia (кадровый холдинг Gi Group) Ольга Овчинникова.

продуктивность

Перемещение по горизонтали – это "неплохой вариант для тех, кто работает в крупных компаниях и хотел бы попробовать свои силы в других ролях и функциях", отметила эксперт. "Например, человек три года работал в службе персонала, затем несколько лет в закупках, затем перешел в продажи", - сказала Ольга Овчинникова. Правда, уточнила эксперт, способ практикуется в основном в крупных компаниях и не имеет широкого распространения.

0

Рекомендуемые материалы

Кира Хаин
Корпоративная культура как двигатель бизнес-стратегии: от модели Culture Web к авторской методологии изменений

Корпоративная культура — это не просто сформулированные ценности, миссия или создание атмосферы для сотрудников, это ядро бизнеса, которое влияет на его эффективность, вовлеченность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Однако в России до сих пор распространено заблуждение, что корпоративная культура сводится к тимбилдингу и корпоративным мероприятиям. В этой статье Кира Хаин, магистр HR, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом, разберет, как корпоративная культура влияет на реализацию бизнес-стратегии, почему она может стать либо ее опорой, либо главным препятствием, а также рассмотрит как исследовать и изменить культуру с помощью модели Culture Web.