Эксперт: создать идеальную команду невозможно, но можно

Создать идеальную команду очень трудно, почти невозможно, но можно и нужно уметь выявить слабые места и работать над улучшением ситуации. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

тимбилдинг, сплоченная команда, Кристиной Туфриной, Кристина Туфрина, 1С-Рарус, конфликты, как сплотить команду, кейс команда, управление, лидер, геймификация, командные игры, во что поиграть с коллегами, как сплотить команду, Сплоченный коллектив, как сплотить коллектив, игровые методы обучения персонала, как превратить коллектив в команду, как повысить продуктивность коллектива, как повысить продуктивность,

Такое мнение в интервью порталу высказала руководитель отдела персонала компании «1С-Рарус» в г. Санкт-Петербург Кристина Туфрина. «Известная  басня Крылова «Лебедь, рак и щука»  наглядно показывает, какой может быть обстановка в команде и к какому результату это приводит. Наша цель – не превратить всех в лебедей или щук, а научить работать вместе, уметь видеть сильные стороны своих коллег. И в этом случае иногда, если есть возможность, следует дать сотруднику шанс сравнить » , - отметила эксперт.

Читать интервью: Квесты, игры и другие способы сплотить коллектив. Опыт «1С-Рарус»

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.